發(fā)布時間：2017-08-12 02:15

  本文關鍵詞：KW公司績效管理改進研究

  更多相關文章： 績效管理 研發(fā)人員 MBO OKRs

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,由于研發(fā)人員具備豐富的知識,技能對任何企業(yè)來講具有高價值型和難替代性,是促進企業(yè)獲得長足發(fā)展及巨大市場競爭力的核心。研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)人員更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,是企業(yè)實現(xiàn)更高愿景和戰(zhàn)略目標的堅強基礎�？冃Ч芾眢w系是一個動態(tài)的系統(tǒng),沒有最好的績效管理方法,只有最合適某個企業(yè)的管理方法。產(chǎn)生于西方的績效管理方法,放置在集團總部企業(yè)文化底蘊深厚,中國起步不久子公司會有哪些問題。如何將提高整體績效目的的管理方法本土化,使之適應于一家小型的研發(fā)型企業(yè)KW公司。本文在介紹公司的企業(yè)原則與指導思想,分析公司背景、員工及崗位特點后,首先評估公司與績效管理有關的制度的合理性,對原有績效含義的確定、評估方法與制度、現(xiàn)行員工的薪酬與福利制度,員工個人成長與發(fā)展管理體系等多方面進行分析。再對全體員工就績效管理的認識以及對公司現(xiàn)行績效管理的滿意度進行問卷調(diào)查與深度訪談時,收集到相應的素材后,結(jié)合大量文獻的閱讀,梳理出原先對企業(yè)績效含義的理解不足,選擇的績效評估方法不能全面評估員工的績效,原有績效管理績效溝通反饋欠缺,績效結(jié)果應用等關鍵環(huán)節(jié)的不足并分析原因。在此基礎上提出將MBO和OKRs兩種績效管理方法結(jié)合,建立符合KW公司企業(yè)原則和指導思想的對話形式的績效管理方法-ESD。改進方案的實施還需要相關的配套措施來保障,如高層大力推進、對各管理層及員工加強培訓、調(diào)整原有薪酬制度等。由于績效管理傳統(tǒng)的思想都是與薪酬激勵緊密結(jié)合,為了更好地與企業(yè)文化相匹配,本論文提出的將目標管理的結(jié)果不與調(diào)薪、獎金等掛鉤,充分信任員工為完成自己的目標付出了最大的努力,這個思路已在谷歌內(nèi)部與OKRs管理方法配套使用,雖同為技術研發(fā)為導向的企業(yè),具體執(zhí)行效果如何還有待時間的驗證。
【關鍵詞】：績效管理 研發(fā)人員 MBO OKRs
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F416.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-15
• 一、研究背景與意義6-7
• 二、論文研究的主要內(nèi)容7-9
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 四、研究方法與思路12-13
• 五、論文的創(chuàng)新點13-15
• 第二章 績效管理的基礎理論與方法15-26
• 一、績效與績效管理概述15-17
• 二、績效管理的功能與作用17-18
• 三、績效管理基本原理18-19
• 四、績效管理的主要方法19-26
• 第三章 KW公司績效管理的現(xiàn)狀問題與原因分析26-36
• 一、案例背景介紹26-28
• 二、KW公司績效管理的現(xiàn)狀問卷調(diào)查28-30
• 三、KW公司績效管理存在的主要問題30-36
• 第四章 KW公司績效管理改進方案設計36-44
• 一、KW公司企業(yè)原則與指導思想36-37
• 二、ESD(員工與主管對話)37-44
• 第五章 KW公司績效管理改進方案實施保障44-47
• 一、組織領導保障44
• 二、企業(yè)文化保障44-45
• 三、薪酬制度改革保障45-46
• 四、財務資金保障46
• 五、全面培訓保障46-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-49
• 參考文獻49-52
• 附表一 KW公司績效評估表格52-54
• 附表二 KW公司績效管理調(diào)查問卷54-57
• 致謝57

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本文編號：659294