本文關(guān)鍵詞：國有企事業(yè)單位小型基建項目管理策略

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【摘要】：分析了國有企事業(yè)單位小型基礎(chǔ)建設(shè)項目管理中存在的問題,從培養(yǎng)專業(yè)人才、引進現(xiàn)代化管理方法、發(fā)揮監(jiān)理作用等方面,探討了存在問題的解決策略,從而實現(xiàn)基建項目經(jīng)濟和社會效益的最大化。
【作者單位】： 遼寧儲備物資管理局二三九處;
【關(guān)鍵詞】： 基建項目 管理方法 專業(yè)人才 資金項目
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 0 引言 因,找出癥結(jié)所在,加強學習科學化的管理方法,提高水平。其目 隨著我國改革開放不斷加強和深入,國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,的是通過科學管理,更好的為社會服務(wù)。 國有企事業(yè)單位的各方面改革方興未艾。為了適應(yīng)不斷變化的市場和國情的發(fā)展,國有企事業(yè)單位各方向的改革也隨

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本文編號：615349