本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)的對(duì)外開放政策實(shí)施,越來(lái)越多的中外合資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并以其特有的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在中外合資企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理一直是備受各方重視的問(wèn)題,而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更是財(cái)務(wù)管理方面的重要內(nèi)容。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的體系建設(shè)是中外合資企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,因此,如何建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系值得中外合資企業(yè)的管理層高度關(guān)注。本文將以中外合資企業(yè)長(zhǎng)標(biāo)雪公司為對(duì)象,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論,從長(zhǎng)標(biāo)雪公司的組織、相關(guān)制度及公司的預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)控制出發(fā),對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理體系、內(nèi)容及監(jiān)督三個(gè)方面的現(xiàn)狀加以闡述;通過(guò)現(xiàn)狀分析找到其制度體系、內(nèi)容和監(jiān)督三方面的缺陷,即發(fā)現(xiàn)其存在雙重領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)制度泡沫嚴(yán)重、資金管理、預(yù)算管理等方面的問(wèn)題,然后針對(duì)存在的問(wèn)題分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因;最后,對(duì)應(yīng)問(wèn)題及原因,對(duì)公司的資金管理、差旅控制、全面預(yù)算管理控制、財(cái)務(wù)制度等方面提出優(yōu)化建議,并總結(jié)出實(shí)施優(yōu)化建議的保障措施。期待本文的研究能為長(zhǎng)標(biāo)雪公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)工作提供有效的幫助,并能夠?yàn)槠渌型夂腺Y企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)提供參考作用。
【關(guān)鍵詞】：長(zhǎng)標(biāo)雪公司 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、前言7-9
• （一） 選題背景及研究意義7
• （二） 研究?jī)?nèi)容與方法7-9
• 1、研究?jī)?nèi)容7-8
• 2、研究方法8-9
• 二、中外合資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論方法9-17
• （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論9-14
• 1、企業(yè)內(nèi)部控制理論9-11
• 2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論11-14
• （二）中外合資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)和方法14-17
• 1、中外合資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)14
• 2、中外合資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法14-17
• 三、長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀分析17-43
• （一）長(zhǎng)標(biāo)雪公司簡(jiǎn)介17-19
• （二）長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀19-32
• 1、長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理體系和內(nèi)容19-30
• 2、長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督30-32
• （三）長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題32-39
• 1、制度體系方面存在的問(wèn)題32-34
• 2、內(nèi)容方面存在的問(wèn)題34-37
• 3、監(jiān)督方面存在的問(wèn)題37-39
• （四）長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的原因分析39-43
• 1、中法雙方文化差異39-40
• 2、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)40-41
• 3、管理層管理觀念落后41-43
• 四、對(duì)長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化建議43-47
• （一）制度體系方面的優(yōu)化43
• （二）內(nèi)容方面的優(yōu)化43-45
• 1、資金管理控制優(yōu)化43-45
• 2、差旅費(fèi)用控制優(yōu)化45
• （三）監(jiān)督方面的優(yōu)化45-47
• 1、全面預(yù)算控制優(yōu)化45-46
• 2、內(nèi)部審計(jì)控制優(yōu)化46-47
• 五、優(yōu)化長(zhǎng)標(biāo)雪公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的保障措施47-51
• （一）甄別文化差異，培養(yǎng)文化認(rèn)同47-48
• （二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)48-49
• （三）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系49-50
• （四）建立有效的考核制度，，促進(jìn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的支持50-51
• 六、結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)歷54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：445675