本文關(guān)鍵詞：淺議新常態(tài)下我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的"新常態(tài)"下,我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)面臨著獲取優(yōu)質(zhì)資源、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。鑒于目前我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)存在著境內(nèi)資源稟賦差、發(fā)展空間小的現(xiàn)實(shí),本文提出黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)理順國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路,布局"一帶一路"和非洲,走低成本取得重要礦產(chǎn)資源控制權(quán)或部分股權(quán)之路。在明確總體戰(zhàn)略布局后,黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)"走出去"的動(dòng)因及需求特性選擇適合的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式,建成并完善企業(yè)的人才支撐戰(zhàn)略,促進(jìn)外派員工的跨文化適應(yīng)能力,最后應(yīng)把控國(guó)際化經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【作者單位】： 宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;中國(guó)鐵路財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 黃金礦業(yè)企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 總體布局 配套戰(zhàn)略 新常態(tài)
【分類(lèi)號(hào)】：F426.1
【正文快照】： 我國(guó)大部分黃金礦業(yè)企業(yè)都存在著資源稟賦較差、市場(chǎng)控制能力和科技管理方面的不足。截至目前我國(guó)排名前十的黃金企業(yè)集團(tuán)成品金產(chǎn)量和礦山金產(chǎn)量分布占全國(guó)的不到一半的水平,這說(shuō)明我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低,絕大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模和能力都太小。這都限制了我國(guó)的黃金礦業(yè)企

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