發(fā)布時間：2025-05-12 22:30

　　基于國家對電源多元化建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和對世界履行生態(tài)保護的大國承諾,新能源產(chǎn)業(yè)因其環(huán)保低碳、綜合成本低的優(yōu)勢跨越式發(fā)展,已經(jīng)成為我國電力增量的主體。在這一趨勢下,國內(nèi)電力企業(yè)加快了新能源電力項目發(fā)展步伐,風險問題也隨之而來。以H集團山東分公司作為研究對象,探討其新能源發(fā)電業(yè)務(wù)的風險管理問題�；陲L險管理相關(guān)理論,構(gòu)建H集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風險管理研究框架,主要討論四個方面:H集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風險管理現(xiàn)狀、風險識別、風險評價、風險應(yīng)對。采用訪談法并基于企業(yè)全面風險管理八要素,對H集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控現(xiàn)狀進行了分析,研究認為,H集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)存在著價值鏈條風險因素識別不清,風險評價方法不夠科學,風險控制方案針對性不強等問題。為了化解這些問題,進一步采用訪談法和問卷調(diào)查法,從價值鏈角度對山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風險進行了識別,識別結(jié)果顯示,在新能源發(fā)電業(yè)務(wù)中共存在24項風險因素,其中,項目設(shè)計環(huán)節(jié)有5項風險,設(shè)備采購環(huán)節(jié)有4項風險,電站建設(shè)環(huán)節(jié)有4項風險,電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)有5項...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１企業(yè)風險管理——整合框架三維框架??（７）信息與溝通

分事項。??（４）風險評估。根據(jù)不同的風險類別，作出相應(yīng)的管理�？剂匡L險對目標的相對??影響，作出有效可靠的評估。??（５）風險應(yīng)對。風險控制過程中管理人員根據(jù)面臨的風險，可選擇以下四種處理??方式：回避風險、承擔風險、降低風險和分擔風險。??（６）控制活動。根據(jù)面臨風險不同，制....

圖２－２企業(yè)風險管理過程??

?山東大學碩士學位論文???（３）風險控制與處理。按照制定的風險管理決策對相應(yīng)的業(yè)務(wù)實施風險控制以到??達風險緩釋目的，通過對風險控制結(jié)果的評估進一步處理剩余風險和新出現(xiàn)的風險。??／第三步＼??／控制與處埋＼??／?第二步?＼??／?評價與決策?＼??／?第一步?＼??／?風險....

圖３－１?Ｈ集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)價值鏈??

新能源發(fā)電業(yè)務(wù)價值鏈的基本活動和輔助活動（見圖??３－丨）。其中，基本活動包括項目設(shè)計、設(shè)備采購、電站建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力營銷五??個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；輔助活動包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、安全管理、風險管理??等。??組織結(jié)構(gòu)?＼??輔?人力資源管理?＼??助???＼??活?財....

圖４－１三角模糊數(shù)??ＬＭｕ＝ＬＭｕ一

打分得到較好的權(quán)重評價結(jié)果，因此選擇層次分析法??（ＡＨＰ）綜合評價Ｈ集團山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風險準則層和要素層指標權(quán)重。??二、三角模糊數(shù)法??１９９６年，“模糊集之父”?Ｚａｄｅｈ在其著作中提出一種廣泛用于風險評估、質(zhì)量評估??領(lǐng)域的解決不確定環(huán)境下風險管理和質(zhì)量管理的模....

本文編號：4045322