聯(lián)建光電并購(gòu)中業(yè)績(jī)承諾協(xié)議運(yùn)用失敗的案例研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖4-2華瀚文化業(yè)績(jī)承諾完成情況
以聯(lián)建光電并購(gòu)華瀚文化為例,業(yè)績(jī)承諾期為2015-2019年,華瀚文化被并購(gòu)前的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)與承諾扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)對(duì)比情況見(jiàn)表4-2,其業(yè)績(jī)承諾完成情況見(jiàn)圖4-2。根據(jù)表4-2所示聯(lián)建光電并購(gòu)中制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)均為逐年遞增的,華瀚文化的業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)年增長(zhǎng)率均為1....
圖4-3聯(lián)建光電2011-2021年股價(jià)走勢(shì)
然而業(yè)績(jī)補(bǔ)償卻難以彌補(bǔ)商譽(yù)減值損失,聯(lián)建光電在并購(gòu)時(shí)采用的是股份支付與現(xiàn)金支付結(jié)合的方式,股份支付的優(yōu)點(diǎn)在于可以使被并購(gòu)企業(yè)在沒(méi)有充足現(xiàn)金進(jìn)行業(yè)績(jī)補(bǔ)償時(shí)可以用股票回購(gòu)的方式進(jìn)行補(bǔ)償,然而股票補(bǔ)償依舊存在風(fēng)險(xiǎn),由于被并購(gòu)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳,業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)無(wú)法完成,導(dǎo)致聯(lián)建光電的股票價(jià)格出現(xiàn)....
圖4-4聯(lián)建光電2014-2020年?duì)I業(yè)成本構(gòu)成
被并購(gòu)企業(yè)的管理成本需要占用大量資金。聯(lián)建光電原本營(yíng)業(yè)成本只有數(shù)字設(shè)備一項(xiàng),2014年開始并購(gòu)后,營(yíng)業(yè)成本增加了數(shù)字戶外和數(shù)字營(yíng)銷兩類。如圖4-4所示,隨著并購(gòu)企業(yè)數(shù)量的增加,數(shù)字戶外和數(shù)字營(yíng)銷的營(yíng)業(yè)成本明顯增高,直到2018年聯(lián)建光電開始逐漸剝離非LED業(yè)務(wù)出售被并購(gòu)企業(yè),營(yíng)業(yè)....
本文編號(hào):4045002
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