在中國改革開放初期,國門不斷打開,大量外資企業(yè)進(jìn)入中國。以技術(shù)換市場的方式作為部分行業(yè)與中國企業(yè)進(jìn)行合作的新模式,共享改革開放的紅利。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),市場環(huán)境不斷多元化國際化,外部環(huán)境日趨復(fù)雜,改革開放初期成立的企業(yè)經(jīng)過四十多年的沉淀,競爭壓力極大,內(nèi)部環(huán)境問題突出,核心力降低。在這樣的大背景下,國有合營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文以中國M油田化學(xué)公司作為研究對象,融合PEST、SWOT、五力模型等傳統(tǒng)工具,形成一套適用傳統(tǒng)能源行業(yè)戰(zhàn)略分析的新工具,并將研究結(jié)果運(yùn)用到傳統(tǒng)的能源行業(yè)中。本文通過分析中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀態(tài)這條主線,研判中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)執(zhí)行的戰(zhàn)略方針,分析執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略方針過程中存在的問題。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素,進(jìn)行戰(zhàn)略診斷和優(yōu)化,從而幫助解決中央企業(yè)控股的中外合營公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差,提出具體的戰(zhàn)略調(diào)整方案并制定實(shí)施計(jì)劃。研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)過四十年的發(fā)展,中國M油田化學(xué)公司在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行中存在與實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象。中國M化學(xué)公司必須因時(shí)制宜,與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行戰(zhàn)略診斷和戰(zhàn)略調(diào)整去應(yīng)對環(huán)境的變化。把管理權(quán)變革和組織架...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 戰(zhàn)略診斷與調(diào)整研究現(xiàn)狀
        1.2.3 石油石化類合營企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究現(xiàn)狀
        1.2.4 對現(xiàn)有研究的評述
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)狀及診斷問題的提出
    2.1 中國M油田化學(xué)公司簡介
        2.1.1 中國M油田化學(xué)公司的歷史回顧
        2.1.2 中國M油田化學(xué)公司組織架構(gòu)
    2.2 中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及存在問題
        2.2.1 中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)行總體戰(zhàn)略與目標(biāo)
        2.2.2 中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)行的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
        2.2.3 中國M油田化學(xué)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的問題與評價(jià)
    2.3 中國M油田化學(xué)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題與原因分析
        2.3.1 中國M油田化學(xué)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀
        2.3.2 中國M油田化學(xué)公司經(jīng)營五性分析
        2.3.3 中國M油田化學(xué)公司在經(jīng)營管理中存在的問題及原因分析
第三章 中國M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與診斷
    3.1 中國M油田化學(xué)公司外部環(huán)境變化分析
        3.1.1 中國M油田化學(xué)公司外部宏觀分析
        3.1.2 中國M油田化學(xué)公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展外部環(huán)境變化比較
    3.2 中國M油田化學(xué)公司內(nèi)部條件變化分析
        3.2.1 中國M油田化學(xué)公司資源條件
        3.2.2 中國M油田化學(xué)公司能力條件
        3.2.3 中國M油田化學(xué)公司內(nèi)部條件變化的比較分析
    3.3 中國M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略分析與選擇
        3.3.1 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅
        3.3.2 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
        3.3.3 中國M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略選擇
第四章 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整方案
    4.1 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整目標(biāo)和思路
        4.1.1 中國M油田化學(xué)公司各階段戰(zhàn)略調(diào)整的任務(wù)
        4.1.2 中國M油田化學(xué)公司使命的調(diào)整
        4.1.3 中國M油田化學(xué)公司愿景的調(diào)整
    4.2 中國M油田化學(xué)公司新戰(zhàn)略環(huán)境背景下的戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.1 2+1+N生態(tài)圈總體戰(zhàn)略
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略
        4.2.4 職能戰(zhàn)略
    4.3 中國M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施步驟與策略
第五章 中國M油田化學(xué)公司新戰(zhàn)略實(shí)施保障措施與風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 新戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 人力資源保障
        5.1.3 企業(yè)文化保障
    5.2 中國M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.1 事前控制
        5.2.2 事中控制
        5.2.3 事后總結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4044268