LTFZ公司是一家國際化紡織服裝企業(yè),擁有從設計研發(fā)到生產(chǎn)制造再到營銷服務的產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)展至今,已與20多個國家和地區(qū)建立合作關系,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績一直位居行業(yè)前列。近年來,隨著行業(yè)迅猛發(fā)展和國際國內(nèi)形勢震蕩,公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績受到較大的影響,再加上公司內(nèi)部管理制度的不科學、不規(guī)范,導致出現(xiàn)了管理人員勝任力能力不足以及人才流失的現(xiàn)象,嚴重影響了公司長遠既定目標的實現(xiàn)。在行業(yè)企業(yè)競爭中,人才在科技轉化以及生產(chǎn)力運用方面承擔著至關重要的作用。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與人,決策落地的推廣人和執(zhí)行人,是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,其能力素質水平的高低,很大程度影響著企業(yè)前進和發(fā)展的步伐。為了幫助公司脫離困境,確保公司營收始終保持領先地位,必須培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀的中層管理人才,將其放在合適的崗位鍛煉,進一步放大價值產(chǎn)出比例,驅動企業(yè)保持前列身位。本文在歸納梳理國內(nèi)外勝任力理論及模型研究的基礎上,首先分析LTFZ公司中層管理人員現(xiàn)狀,并結合行為事件訪談結果提出公司中層管理人員模型特征結構。然后在結構框架內(nèi)設計調查問卷。問卷調查結束后,對數(shù)據(jù)結果進行一系列分析、統(tǒng)計、驗證。隨后運用層次分析法計算出各項指標權...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

本文采取的技術路線如圖1-1.發(fā)表論文:

圖2-1勝任力冰山模型

學者Spencer等提出的冰山模型是基于弗洛伊德冰山理論,將員工具備的勝任能力形象地比作海洋上的冰山(如圖2-1)。從冰山模型上,我們可以形象地看出,模型主要分為海平面以上的表象層和海平面以下的潛在層,通過對勝任力冰山模型進行分析得出(如表2-2)。

圖2-2勝任力洋蔥模型

美國學者RichardBoyatzis等人依托冰山模型的研究基礎,提出了洋蔥模型(如圖2-2),主要是從另一角度對冰山模型進行了詮釋,對海平面上下兩層的主要特征進行了重新劃分。根據(jù)國內(nèi)外相關研究的總結,洋蔥模型很形象地展示了勝任力特征的大類及其相應的組成結構,在勝任力模型的構建....

圖3-1公司組織架構

LTFZ股份有限公司是我國色織行業(yè)領軍企業(yè),現(xiàn)有職工2萬余人,員工平均年齡38歲,大專及以上學歷占比達37%。公司下設辦公室、人力資源部、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部等六大部門,以及紡織類、物業(yè)類、高科技累、其他類等四類生產(chǎn)工廠,公司組織架構如圖3-1。3.2LTFZ公司中層....

本文編號：4039134