YKLY科技股份有限公司以一次性防護(hù)手套為主營業(yè)務(wù),在新冠疫情爆發(fā)以來憑借產(chǎn)業(yè)積淀實現(xiàn)業(yè)績跨越式發(fā)展。從短期來看,業(yè)績爆發(fā)式增長為企業(yè)下一步發(fā)展帶來先機(jī)。長期來看,疫情過后,一方面全球?qū)σ淮涡苑雷o(hù)醫(yī)療器械需求持續(xù)增長,業(yè)績有望實現(xiàn)穩(wěn)定增長。另一方面,企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中也面臨著外部競爭更加激烈,內(nèi)部企業(yè)發(fā)展模式有待改善等難題。本文以YKLY科技股份有限公司的競爭戰(zhàn)略為研究對象。在后疫情時代,行業(yè)格局重組,可以幫助企業(yè)更加清晰的了解行業(yè)環(huán)境,并找出自仍存在不足,從而使企業(yè)更好立足和長遠(yuǎn)發(fā)展。在簡要介紹競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)上,運用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,得出公司內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)劣勢,以及外部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。運用PEST分析法對后疫情時代外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出后疫情時代雖然競爭更加激烈,但公司發(fā)展?jié)摿薮�。運用矩陣分析法對三種競爭戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析,得出公司若想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景,差異化競爭戰(zhàn)略更為科學(xué)合理。同時,結(jié)合行業(yè)發(fā)展并明確公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、使命基礎(chǔ)上,構(gòu)建公司競爭戰(zhàn)略。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確差異化競爭戰(zhàn)略需要通過產(chǎn)品差異化、品牌差異化、銷售渠道差...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論8圖1-1論文框架圖

圖2-1醫(yī)用手套分類示意圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)概念理論與分析工具11要想清楚定義醫(yī)療器械行業(yè)，首先要清楚的明白醫(yī)療器械的定義。醫(yī)療器械指的是可以用于人體的儀器、設(shè)備等物品。它的作用在于診斷疾病，治療或診斷損傷，人體生理結(jié)構(gòu)部分替代、支撐，維持生命。醫(yī)療器械行業(yè)是一個技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)，....

圖2-2競爭戰(zhàn)略類型及優(yōu)缺點圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)概念理論與分析工具14圖2-2競爭戰(zhàn)略類型及優(yōu)缺點圖2.3分析工具2.3.1PEST分析PEST模型是由美國學(xué)者JohnsonG與Scholes-K于1999年提出的，是對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的模型，具體包含政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和技術(shù)....

圖 2-3 SWOT矩陣模型圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)概念理論與分析工具15產(chǎn)生影響。技術(shù)環(huán)境(Technological):這里的技術(shù)環(huán)境是指該企業(yè)所處行業(yè)整體技術(shù)水平，包括科技含量，所用工具，科研水平等。2.3.2SWOT分析SWOT分析模型包括優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness....

本文編號：4029934