作為世界上風(fēng)資源最豐富的國(guó)家之一,我國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展階段。2020年,我國(guó)風(fēng)電新增并網(wǎng)容量達(dá)7167萬(wàn)千瓦,2021年1-4月,新增并網(wǎng)容量達(dá)660萬(wàn)千瓦,累計(jì)并網(wǎng)容量達(dá)到2.88億千瓦,全國(guó)在役風(fēng)電機(jī)組約14萬(wàn)臺(tái),總裝機(jī)容量位居全球第一。預(yù)計(jì)到2023年底,我國(guó)風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)容量將達(dá)到4.25億千瓦,并網(wǎng)5年以上的機(jī)組容量達(dá)1.84億千瓦,占總并網(wǎng)容量的43.3%。目前,風(fēng)電機(jī)組容量的增加及其運(yùn)行年限的增長(zhǎng),使得開發(fā)商對(duì)質(zhì)保外風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)維服務(wù)需求大幅增加,中國(guó)風(fēng)電機(jī)市場(chǎng)將蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)以開發(fā)商、整機(jī)商、第三方以及部件商為首的風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)商逐漸增多,風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。杭州愛德旺斯公司作為一家專業(yè)的風(fēng)電大部件運(yùn)維公司須在市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位以及服務(wù)模式、價(jià)格、渠道、促銷等方面制定科學(xué)的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷策略,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。本文首先分析了杭州愛德旺斯公司的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,根據(jù)掌握到的宏觀環(huán)境相關(guān)資料,使用PEST分析方法對(duì)公司的狀況進(jìn)行分析。再對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT總結(jié)。結(jié)合杭州...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)理論綜述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的定義
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)理論綜述
        2.2.1 相關(guān)研究理論
            2.2.1.1 STP理論
            2.2.1.2 4P營(yíng)銷組合
        2.2.2 相關(guān)分析方法
            2.2.2.1 PEST分析
            2.2.2.2 波特五力模型
            2.2.2.3 SWOT分析
第3章 杭州愛德旺斯公司整體發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 杭州愛德旺斯公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 綜合實(shí)力
        3.1.3 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治與法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 市場(chǎng)需求分析
        3.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
        3.3.2 客戶需求分析
    3.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
        3.4.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力對(duì)比分析
    3.5 杭州愛德旺斯公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)SWOT總結(jié)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 杭州愛德旺斯公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略
    4.1 杭州愛德旺斯公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)STP市場(chǎng)策略
        4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        4.1.3 市場(chǎng)定位
        4.1.4 營(yíng)銷業(yè)務(wù)
    4.2 杭州愛德旺斯公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)4P營(yíng)銷組合策略
        4.2.1 風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維產(chǎn)品優(yōu)化及組合策略
        4.2.2 風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維產(chǎn)品規(guī)劃策略
        4.2.3 服務(wù)模式
        4.2.4 價(jià)格策略
        4.2.5 渠道策略
        4.2.6 促銷策略
    4.3 本章小結(jié)
第5章 杭州愛德旺斯公司風(fēng)電齒輪箱運(yùn)維業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略實(shí)施與保障措施
    5.1 營(yíng)銷策略實(shí)施
    5.2 保障措施
        5.2.1 人力資源保障
        5.2.2 技術(shù)儲(chǔ)備及產(chǎn)品研發(fā)保障
        5.2.3 企業(yè)文化建設(shè)保障
第6章 研究成果與結(jié)論
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4016434