隨著新冠疫情防控常態(tài)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)發(fā)展的壓力持續(xù)增加。全球市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。人力資源作為企業(yè)智力的來(lái)源,逐漸作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一而存在,其質(zhì)量建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)工作的重中之重。在全球市場(chǎng)震蕩的形勢(shì)下,A能源企業(yè)作為我國(guó)具有代表性的國(guó)有控股的能源企業(yè)之一,人力資源質(zhì)量建設(shè)逐漸成為A能源企業(yè)的日常工作要?jiǎng)?wù)。目前,A能源企業(yè)的員工培訓(xùn)緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整和油品升級(jí)”的核心工作,重點(diǎn)抓好新入職大學(xué)生培訓(xùn),以提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。在新員工培訓(xùn)工作方面,A能源企業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)外部相結(jié)合、理論與實(shí)踐互為補(bǔ)充、廣度與深度不斷提升的發(fā)展趨勢(shì)。而培訓(xùn)效果評(píng)估作為培訓(xùn)管理工作的貫穿環(huán)節(jié),為全程檢驗(yàn)培訓(xùn)科學(xué)性與有效性提供了可靠、客觀的依據(jù),時(shí)刻指導(dǎo)著培訓(xùn)內(nèi)容的改進(jìn)和優(yōu)化,不斷為A能源企業(yè)提供人才儲(chǔ)備,從而推進(jìn)人企業(yè)人力資源建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)A能源企業(yè)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)問(wèn)題,本文基于對(duì)相關(guān)理論成果的收集查閱及文獻(xiàn)資料的整理學(xué)習(xí),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,以實(shí)踐檢驗(yàn)理論,對(duì)A能源企業(yè)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)性研究分析,為企業(yè)新...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)概念
        1.2.2 培訓(xùn)效果評(píng)估模型
        1.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估方法
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 A能源企業(yè)現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)及人力資源現(xiàn)狀
    2.2 新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.3 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀
第三章 A能源企業(yè)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估存在問(wèn)題及原因分析
    3.1 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)題調(diào)查
        3.1.1 問(wèn)卷調(diào)查
        3.1.2 訪談?wù){(diào)查
    3.2 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估存在問(wèn)題及原因分析
        3.2.1 存在問(wèn)題
        3.2.2 原因分析
第四章 A能源企業(yè)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系改進(jìn)
    4.1 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估原則
        4.1.1 科學(xué)性原則
        4.1.2 實(shí)用性原則
        4.1.3 持續(xù)性原則
    4.2 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估選用模型及方法
        4.2.1 選用模型及可行性分析
        4.2.2 選用方法及可行性分析
    4.3 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)踐
        4.3.1 培訓(xùn)效果評(píng)估方案
        4.3.2 培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)確定
        4.3.3 培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果
第五章 A能源企業(yè)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系運(yùn)行保障措施
    5.1 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估組織保障
        5.1.1 完善組織職能
        5.1.2 提高組織重視程度
    5.2 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制保障
        5.2.1 建立目標(biāo)責(zé)任制
        5.2.2 完善考核獎(jiǎng)懲制度
        5.2.3 形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
    5.3 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估資源保障
        5.3.1 加大資金支持
        5.3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
    5.4 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化保障
        5.4.1 加大跟蹤問(wèn)效力度
        5.4.2 評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化成效與考核任用相結(jié)合
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附件1 2020年度新員工培訓(xùn)效果評(píng)估工作調(diào)查問(wèn)卷
附件2 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)專家評(píng)價(jià)表(第一輪)
附件3 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)專家評(píng)價(jià)表(第二輪)
附件4 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)相對(duì)重要性評(píng)分專家評(píng)認(rèn)定表
附件5 2020年度新員工培訓(xùn)工作調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：4013039