項目管理作為管理學的一個重要的分支,被廣泛應用于人類各種生活服務和建設活動中,尤其是建筑工程領域,項目管理理論的相關內(nèi)容被不斷的實踐和發(fā)展。本文以A建筑公司為具體研究對象,結合自身在該公司的工作經(jīng)歷,通過運用訪談法和問卷調(diào)查法來深入了解公司項目部員工真實的工作狀態(tài)和工作感受,進而探究A建筑公司在項目管理工作中存在的問題,最后結合項目管理理論知識對公司的項目管理工作進行優(yōu)化設計。在探究A建筑公司項目管理工作問題時,透過A建筑公司目前業(yè)績下滑的運營表象,對標同行業(yè)的標桿企業(yè)的相關數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)公司的項目周期開發(fā)較長以及樓盤去化率較低等問題。在這種運營問題的背景下,結合自身工作經(jīng)歷和使用訪談法進一步了解更底層的項目管理工作的現(xiàn)狀,找出A建筑公司目前項目管理工作中存在:員工執(zhí)行力不足、風險管理意識較差、項目管理透明化程度低、崗位業(yè)務內(nèi)容界定模糊、員工集體歸屬感低等問題。在對上述幾個問題探究的過程中,查閱了相關知識內(nèi)容對問題做了初步分析,然后以問卷調(diào)查法為問題成因探究手段對A建筑公司項目管理中存在的問題進行成因分析,并將問題成因按項目管理知識體系框架進行歸納。歸納結果進一步反映出目前A建筑公司項目管...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2A建筑公司總部的組織架構

A建筑公司工程項目內(nèi)部控制優(yōu)化研究級機構各部門分別受總部對應部門的管理，公司總部審計部門的職責范圍是全公司。目前A建筑公司實行由二級機構受公司委托在授權范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成各二級機構的項目部，完成公司下達的年度綜合任務指標，采用“總部服務管控，項目授權管理”的管理模....

圖4-2A集團財務共享項目建設應用歷程

廣西大學工商管理碩士學位論文國有建筑公司財務共享中心的應用及優(yōu)化研究-以A集團公司為例21圖4-2A集團財務共享項目建設應用歷程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集團....

圖4-3A集團財務共享系統(tǒng)各階段應用內(nèi)容Fig.4-3TheapplicationcontentofGroupAfinancialsharingsystemineverystage

廣西大學工商管理碩士學位論文國有建筑公司財務共享中心的應用及優(yōu)化研究-以A集團公司為例21圖4-2A集團財務共享項目建設應用歷程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集團....

圖3.1A建筑公司組織架構圖

A建筑公司具有國企屬性，內(nèi)部設有黨委會及工會兩大機構，因此公司組織架構相對于現(xiàn)代企業(yè)制的公司顯得較為龐大和行政性一些（圖3.1）。公司高級管理層由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會進行任命，對公司進行全面管理。公司高級管理層人員包括：執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總工程師、總會計師、工會主席、....

本文編號：3985807