中國制造如今已成為我國的一張名片,我們發(fā)展制造業(yè)不僅僅使要靠量,更要靠質(zhì),想要將制造業(yè)做大做強就要求我國制造業(yè)產(chǎn)品具有優(yōu)等的質(zhì)量,制造業(yè)企業(yè)有良好的發(fā)展前景,只有這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中還存在很多問題。比如,專業(yè)人才缺失、技術(shù)設(shè)備落后、企業(yè)內(nèi)部管理專業(yè)性欠缺以及財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全等問題。而這其中財務(wù)風(fēng)險管理則是重中之重,財務(wù)風(fēng)險管理能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)來說都會產(chǎn)生巨大不良影響。本文選取的SH公司是一家橡膠制品公司,以SH公司的財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù),對SH公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析時發(fā)現(xiàn)目前公司的盈利情況出現(xiàn)起伏波動。通過到企業(yè)進行實地調(diào)研了解SH公司目前實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況,調(diào)查發(fā)現(xiàn)SH公司還沒有完備的財務(wù)風(fēng)險管理體系。本文根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論,對SH公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行研究,從財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評價、財務(wù)風(fēng)險控制這三個環(huán)節(jié)入手,根據(jù)SH公司的實際情況,選取投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、營運風(fēng)險及現(xiàn)金流量風(fēng)險四個角度,分析SH公司目前財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題。最后,本文根據(jù)各個環(huán)節(jié)所涌現(xiàn)出的問題提...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第六章是研究結(jié)論和展望。包括研究結(jié)論以及研究不足和展望兩方面。1.4研究方法

圖3-1SH公司組織結(jié)構(gòu)圖

行政總監(jiān)主要管理辦公室、人事部和后勤部,辦公室主要負責(zé)日常辦公耗材的采買以及相關(guān)規(guī)劃制度的發(fā)布,人事部門主要負責(zé)人員的調(diào)配,后勤部主要負責(zé)員工食堂和宿舍的管理。生產(chǎn)總監(jiān)主要管理采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和倉儲部,采購部主要負責(zé)生產(chǎn)原材料的采購,生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品流水線的生產(chǎn),倉儲部負責(zé)對....

圖3-2SH公司財務(wù)風(fēng)險管理程序圖

SH公司財務(wù)風(fēng)險管理的程序包括財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評價和財務(wù)風(fēng)險控制。由財務(wù)人員對經(jīng)手的業(yè)務(wù)進行審核,同時根據(jù)財務(wù)相關(guān)知識對財務(wù)風(fēng)險進行識別,識別出財務(wù)風(fēng)險之后,財務(wù)人員需要與該業(yè)務(wù)涉及到的部門及時取得聯(lián)系充分全面了解具體情況。識別過后要通過內(nèi)部交流進行財務(wù)風(fēng)險評價,判斷對企業(yè)....

圖5-1重構(gòu)SH公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

重構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾個子系統(tǒng):(1)財務(wù)風(fēng)險信息子系統(tǒng)

本文編號：3981427