隨著移動(dòng)技術(shù)的更迭、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及民眾對(duì)體育參與度的攀升,消費(fèi)者在帶有“內(nèi)容”的體育產(chǎn)品上的消費(fèi)趨勢(shì)增長明顯,體育IP行業(yè)迎來了發(fā)展的繁盛期。FD公司作為一家經(jīng)營體育IP產(chǎn)品的公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,但在行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,公司在戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方面仍較為落后,采用了單一的、不科學(xué)的績效評(píng)價(jià)考核方式作為公司整體的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)考核方法,使得公司的戰(zhàn)略績效管理始終停留在表面,不能與企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略相契合,對(duì)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。本文基于對(duì)戰(zhàn)略管理理論、BSC平衡計(jì)分卡理論以及戰(zhàn)略地圖理論的梳理和歸納,整理解析戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、方法以及評(píng)價(jià)體系的相關(guān)文獻(xiàn)知識(shí);基于FD公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方法,通過訪談7位管理人員得出現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系中存在的問題;運(yùn)用戰(zhàn)略地圖理論分解FD公司的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),并以它們?yōu)閷?dǎo)向基于BSC平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)推至財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面,從而優(yōu)化戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)的指標(biāo),使其具有行業(yè)特色并符合FD公司的戰(zhàn)略定位;通過運(yùn)用專家打分法和AHP層次分析法確認(rèn)各指標(biāo)權(quán)重;將優(yōu)化后的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系應(yīng)用于FD公司的實(shí)際經(jīng)營中,通過評(píng)分結(jié)果展示FD公司經(jīng)營過...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

1.3.2技術(shù)路線在本論文即將完稿之際,我的研究生生涯也接近尾聲�；厥渍憬砉ご髮W(xué)的兩年光陰,在良師益友的幫助和關(guān)懷下,我在學(xué)業(yè)和生活上都獲得了極大程度的豐富和提高。

圖2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖

Robbins和Coulter[12]對(duì)戰(zhàn)略管理的概念進(jìn)行了歸納,認(rèn)為戰(zhàn)略是幫助組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存機(jī)會(huì)的各種方案,而戰(zhàn)略管理是組織管理者通過動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略而制定的重要任務(wù)。圖2.1為企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程圖。綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn),學(xué)術(shù)界的企業(yè)戰(zhàn)略管理大體可以被分為兩大類。廣....

圖2.2企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)與控制過程圖

企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)可以分為三個(gè)部分:首先,設(shè)定目標(biāo);然后,根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)實(shí)際績效進(jìn)行評(píng)價(jià);最后,按照評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)[42]。企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)與控制過程見圖2.2。戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)全方位的、系統(tǒng)性的工程,通過劃分不同的方向和維度對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的績效評(píng)價(jià)做出診斷,....

圖3.1FD公司組織結(jié)構(gòu)圖

FD公司以經(jīng)營者為最高級(jí)別,經(jīng)營者下設(shè)五個(gè)職能中心和三個(gè)項(xiàng)目部。其中職能中心包括采購中心、人力中心、信息中心、設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)中心,三個(gè)項(xiàng)目部包括體育IP服飾部、體育IP用具部、賽事IP工藝品部,FD公司每個(gè)職能中心和事業(yè)部均有經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,同時(shí)經(jīng)營者也對(duì)每個(gè)職能中心和項(xiàng)目部進(jìn)....

本文編號(hào)：3979190