信息是企業(yè)科學決策的基礎,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,面臨的內外部經營環(huán)境更加復雜,管理精細化程度提高,企業(yè)對經營管理信息的質量提出了更高要求。管理者要深入業(yè)務,了解企業(yè)經營情況,實時知悉經營流程各個環(huán)節(jié)的動態(tài)結果,要求業(yè)務信息與財務信息深度融合。傳統(tǒng)財務報表已無法滿足其信息需求,企業(yè)對構建一套決策有用的管理報表體系需求愈發(fā)強烈。本文選取Q集團作為研究對象,運用案例研究法,首先調查Q集團構建管理報表體系的動因,然后探究Q集團管理報表體系的具體構建方案,最后總結管理報表體系構建的經驗啟示。經研究發(fā)現,Q集團構建管理報表體系是為了融合業(yè)務信息與財務信息,打破業(yè)務與財務之間的信息壁壘,實現業(yè)務信息與財務信息的同源統(tǒng)一,增強信息及時性、可靠性等,滿足管理者的信息使用需求。為此,Q集團根據集團層、經營層、業(yè)務層三個層級管理者的信息需求構建管理報表體系;通過業(yè)財組織融合、業(yè)財活動融合、業(yè)財系統(tǒng)融合、統(tǒng)一數據處理等手段,保證管理報表信息質量。在總結Q集團業(yè)財融合實踐基礎上,本文從信息獲取成本、信息及時性及可靠性等角度評價該管理報表體系的實施效果,并針對外部數據應用、信息需求管理、業(yè)財工作隊伍建設三方面,提出進...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架

華僑大學碩士學位論文4圖1.1研究框架資料來源：本研究整理繪制1.3研究方法1.3.1案例研究法本文以Q集團為案例研究對象，結合相關理論，從全過程把握業(yè)財融合背景下Q集團構建管理報表體系的動因，管理報表體系具體構建方案，實現管理

圖2.1業(yè)財融合實現總體框架

第2章文獻綜述及相關理論基礎15一步提出，對主要的業(yè)務流程進行梳理和再造要是推進業(yè)財融合的必要步驟，此外，還需要健全企業(yè)的業(yè)務數據系統(tǒng)，保障業(yè)務數據的規(guī)范性和高質量，同時需確保業(yè)務信息在各環(huán)節(jié)傳遞的時效性和統(tǒng)一性，提高數據信息的共享程度[12]。余婧（2020）融合了各方的觀點，....

圖3.1集團組織架構圖

華僑大學碩士學位論文22擁有較好的信息化基矗又于2015年再次啟動信息化變革，優(yōu)化信息化建設，通過集成、優(yōu)化和替換，重構Q集團信息化管理體系，逐步提高信息共享水平。（2）組織架構Q集團總部按照職能劃分了多個職能中心，具體如圖3.1所示：圖3.1集團組織架構圖資料來源：Q集團內部資....

圖3.2Q集團營業(yè)收入（2017-2020）

第3章業(yè)財融合背景下Q集團管理報表體系的構建23大部企業(yè)的危機最終都體現為財務危機，財務管理的重要性不言而喻，是其他管理工作如業(yè)務管控等的基矗對于集團財務工作者來說隨著規(guī)模的擴大，財務工作也會變得越來越繁重，每個分子公司都需要進行獨立的財務核算，且分子公司自主性較強，沒有統(tǒng)一的流....

本文編號：3940847