醫(yī)療器械制造行業(yè)是持續(xù)高速發(fā)展且競爭激烈的產(chǎn)業(yè),國內(nèi)醫(yī)療器械制造公司多以低成本策略為主,造成醫(yī)療器械企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)小、多、散和低技術(shù)水平競爭的現(xiàn)象。對于在手術(shù)器械領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)軍的XHSS公司來講,其產(chǎn)品利潤較低難以支持后續(xù)的高端系列產(chǎn)品研發(fā),同時,生產(chǎn)制造技術(shù)的更迭也迫使XHSS企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的制造模式,這就使XHSS企業(yè)面臨了成本管控的新挑戰(zhàn)。有效降低制造成本,使該公司的產(chǎn)品在價格上擁有更多的靈活性和為研發(fā)留出更多的利潤空間,便成為了該公司進(jìn)一步擴(kuò)大市場,搶占市場占有率的有力途徑。本文以XHSS公司為例,首先,運(yùn)用價值鏈理論從內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈角度切入對公司成本管理現(xiàn)狀的分析,得出內(nèi)部成本管理水平較低、科研項目盈利能力不足、供應(yīng)商和客戶管理能力不足的問題。其次,基于價值鏈理論分析成本管控的成本動因,應(yīng)用層次分析法構(gòu)建成本控制的權(quán)重指標(biāo)模型,得出成本管控權(quán)重大的指標(biāo),企業(yè)成本優(yōu)化中的重點(diǎn)管控方向。再次,針對XHSS公司成本管控中存在的問題及成本管控體系中的大權(quán)重指標(biāo),確立XHSS公司內(nèi)部價值鏈成本優(yōu)化方案,從內(nèi)部價值鏈的研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)制造流程管理、銷售與售...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論6部分。并進(jìn)一步從內(nèi)部價值鏈的研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)制造流程管理、銷售與售后管理、存貨管理五方面做出了優(yōu)化；從縱向價值鏈管理的供應(yīng)商管理、客戶管理方面做出了優(yōu)化；從橫向價值鏈管理面向競爭管理對手提出了多方面優(yōu)化。第六章為基于價值鏈理論XHSS公....

圖2-1波特價值鏈模型

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)7第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1價值鏈理論2.1.1價值鏈理論概念1985年，價值鏈理論的概念首次在邁克爾.波特的《競爭優(yōu)勢》中提出，他認(rèn)為，每一個企業(yè)的活動都可以由一個價值鏈來標(biāo)明，其中包含了實施設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及對產(chǎn)品起到輔助作用的活動的集....

圖2-2價值鏈分析內(nèi)容

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)9圖2-2價值鏈分析內(nèi)容2.2成本管理基本理論2.2.1成本管理的概念成本管理就是企業(yè)充分調(diào)動全體職工，在對產(chǎn)品質(zhì)量高度保障的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，以達(dá)到用最少的生產(chǎn)材料取得最大的生產(chǎn)成果的過程。具體可以將成本管....

圖3-2XHSS公司業(yè)務(wù)流程

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章XHSS公司成本管理現(xiàn)狀13戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)行的成本管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司發(fā)展需求。3.1.2XHSS公司組織管理流程（1）研發(fā)設(shè)計輸出技術(shù)中心根據(jù)市場反饋需求，及時設(shè)計更新產(chǎn)品設(shè)計，并隨時進(jìn)行產(chǎn)品更迭，確保產(chǎn)品符合市場需求。（2）銷售訂單確認(rèn)銷售部....

本文編號：3939385