隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,擁有專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動力。知識型員工作為專業(yè)技能的承載主體,在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。知識型員工與普通員工在心理需求和發(fā)展預(yù)期等方面都存在著明顯的不同,如何對知識型員工進(jìn)行激勵(lì),以提高他們的滿意度和忠誠度已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。本文以心理契約及知識型員工的相關(guān)理論為依據(jù),綜合運(yùn)用訪談法、實(shí)證分析法等方法,對H研究院有限公司知識型員工的激勵(lì)體系進(jìn)行分析與研究。在充分研究知識型員工特點(diǎn)及心理契約的相關(guān)理論的前提下,總結(jié)了知識型員工的心理契約特點(diǎn),并以心理契約的三維結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ),確定了以交易型維度、關(guān)系型維度以及發(fā)展型維度三個(gè)維度為一級指標(biāo),并細(xì)化為薪酬體系、獎懲制度、彈性工作、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃等14個(gè)二級指標(biāo)的H研究院有限公司激勵(lì)滿意度評價(jià)指標(biāo)體系;結(jié)合激勵(lì)滿意度評價(jià)指標(biāo)的性質(zhì)和本文的研究目標(biāo),構(gòu)建模糊綜合評價(jià)模型對H研究院有限公司的激勵(lì)滿意度進(jìn)行綜合評價(jià);根據(jù)模糊評價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)以及對H研究院有限公司對知識型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,制定了H研究院有限公司員工激勵(lì)的對策,以期能進(jìn)一步提升H研究院有限公司激勵(lì)的滿意度,全面提升H研究院有限公司的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本文寫作的技術(shù)路線如圖1-1所示。1.4研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)

圖3-1H研究院有限公司組織架構(gòu)圖

H研究院有限公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。3.1.2H研究院有限公司人力資源現(xiàn)狀及特點(diǎn)

圖4-1H研究院有限公司激勵(lì)滿意度評價(jià)模型

H研究院有限公司激勵(lì)滿意度評價(jià)模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)見圖4-1。4.2.3模糊綜合評價(jià)模型在激勵(lì)滿意度評價(jià)中應(yīng)用過程分析

本文編號：3937305