在煤礦企業(yè)經(jīng)營中,將財(cái)務(wù)與責(zé)任會(huì)計(jì)融合后形成"雙軌制"核算模式,可使企業(yè)資金得到充分利用,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平顯著提升。本文對此種核算模式的應(yīng)用意義進(jìn)行分析,分別闡述該模式的優(yōu)缺點(diǎn),最后提出該模式的應(yīng)用方法,力求從會(huì)計(jì)系統(tǒng)、制度、成本管理與人員培養(yǎng)等方面著手,采取科學(xué)有效措施,使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到進(jìn)一步提升。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的實(shí)施意義
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)“雙軌制”核算的優(yōu)缺點(diǎn)
    （一）優(yōu)勢。
    （二）缺陷。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式應(yīng)用方法
    （一）構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
    （二）規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
    （三）加強(qiáng)成本管理力度。
    （四）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)論



本文編號：3935795