自十八屆三中會(huì)議明確提出進(jìn)一步發(fā)展混合所有制改革至今,國(guó)企改革步伐明顯加速。國(guó)務(wù)院辦公廳先后出臺(tái)了一系列的改革指導(dǎo)意見(jiàn)和二十二個(gè)具體的配套文件,分類(lèi)分層地推進(jìn)國(guó)企改革,完成了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的全面改革。但是,處于不同領(lǐng)域的國(guó)企由于受到發(fā)展歷程、股權(quán)架構(gòu)、歷史問(wèn)題等各種因素的深遠(yuǎn)影響,致使其選擇的混合所有制改革方式、最終的改革程度也不盡相同。同時(shí),在國(guó)企混合所有制改革中,也有很多國(guó)企“混”而不改的例子,事實(shí)上,它只在表面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的混合,但企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)并未發(fā)生根本性變化,沒(méi)有激發(fā)國(guó)企混改的內(nèi)生力量。大量外資進(jìn)入國(guó)有企業(yè)后,由于缺乏相應(yīng)的表決權(quán)或與國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)不足,混改的效果大大降低。如何完善其方案設(shè)計(jì),制定出一套能使企業(yè)脫離實(shí)際困難、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的改革方案,已成為新的研究導(dǎo)向。本文將格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者作為一個(gè)整體事件,對(duì)其實(shí)施混改的制度背景以及混改過(guò)程加以介紹,主要對(duì)格力電器引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混改的動(dòng)因以及其效果進(jìn)行了探討,由于此輪混改的特殊性,珠海國(guó)資委出讓控制權(quán),形成無(wú)實(shí)控人狀態(tài),內(nèi)部人控制問(wèn)題也因此而暴露,本文也對(duì)此次混改后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,通...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、混合所有制改革的相關(guān)研究
        二、引入戰(zhàn)略投資者的相關(guān)研究
        三、文獻(xiàn)述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、技術(shù)路線圖
        三、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新與不足
        一、可能的創(chuàng)新之處
        二、研究的不足之處
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、混合所有制改革
        二、戰(zhàn)略投資者
        三、企業(yè)績(jī)效
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、產(chǎn)權(quán)理論
        二、委托代理理論
        三、協(xié)同效應(yīng)理論
        四、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
第三章 格力電器混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者的案例介紹
    第一節(jié) 格力電器混合所有制改革的背景與歷程
        一、混合所有制改革現(xiàn)狀
        二、格力電器簡(jiǎn)介
        三、戰(zhàn)略投資者簡(jiǎn)介
        四、格力電器混改方案介紹
        五、格力電器混改實(shí)施過(guò)程
    第二節(jié) 格力電器混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者的動(dòng)因分析
        一、格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者的動(dòng)因
        二、高瓴資本參與格力混改的動(dòng)因
    第三節(jié) 格力電器混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者的效果分析
        一、格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者對(duì)公司治理的影響
        二、格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響
        三、格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
    第四節(jié) 格力電器混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者后的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
        一、潛在控制權(quán)爭(zhēng)奪
        二、內(nèi)部人控制現(xiàn)象
        三、大額并購(gòu)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
第四章 格力電器混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者后的績(jī)效分析
    第一節(jié) 格力電器混改引入戰(zhàn)略投資者對(duì)績(jī)效的影響機(jī)理分析
    第二節(jié) 市場(chǎng)反應(yīng)分析
        一、確定事件日及事件窗口期
        二、利用模型計(jì)算預(yù)期收益率
        三、計(jì)算超額收益率和累計(jì)超額收益率
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、盈利能力
        二、償債能力
        三、營(yíng)運(yùn)能力
        四、成長(zhǎng)能力
    第四節(jié) EVA分析
        一、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)的計(jì)算
        二、總資本投入(TC)的計(jì)算
        三、加權(quán)資本成本(WACC)的確定
    第五節(jié) 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、市場(chǎng)份額
        二、研發(fā)創(chuàng)新
        三、人力資本
第五章 研究結(jié)論與案例啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 案例啟示
        一、混改方案設(shè)計(jì)角度
        二、戰(zhàn)略投資者角度
        三、管理層約束角度
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間完成的研究成果目錄



本文編號(hào)：3921652