隨著中國新能源汽車行業(yè)快速地崛起和發(fā)展,傳統(tǒng)汽車行業(yè)從2018年開始出現(xiàn)銷售負增長,國內制造成本上升,客戶需求多樣化趨勢上升,民營企業(yè)逐漸掌握油箱系統(tǒng)產品技術等五大背景下,PANB公司在中國汽車零部件行業(yè)市場發(fā)展中,開始面臨越來越激烈的競爭和經(jīng)營壓力。從2019年開始,出現(xiàn)了傳統(tǒng)油箱銷售額和利潤雙雙下降的局面。在外部形勢惡化無法改變和客戶需求多樣化趨勢上升的情況下,為改善企業(yè)競爭力,必須通過基于精益生產思想來優(yōu)化企業(yè)內部現(xiàn)場管理。整篇論文以PANB公司汽車燃油箱生產現(xiàn)場管理為研究對象,通過深入分析,梳理目前現(xiàn)場管理中存在的生產現(xiàn)場混亂,生產效率低下,過程質量管控不良,在制品庫存高及其掩蓋的其他管理問題。同時基于減少固定資產投資和戰(zhàn)略轉型的背景下,運用文獻研究,案例研究,現(xiàn)場調查等科學研究方法,分析其背后的原因,結合精益生產理論和工具,制定現(xiàn)場管理優(yōu)化方案并實施,如5S,TPM,快速換型,基于價值流的生產流程優(yōu)化,基于全面質量管理的QCC小組活動優(yōu)化,確保生產現(xiàn)場環(huán)境的安全有序,實現(xiàn)生產效率和良率地提高和庫存成本地降低和人材地培養(yǎng)。最終提升PANB公司目前現(xiàn)場的管理水平,減少浪費,降本增...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術路線

第1章緒論8圖1.1研究技術路線

圖2.1PDCA循環(huán)模型

第2章相關概念和理論基礎13企業(yè)績效管理研究》文中都闡述PDCA循環(huán)管理法是全面質量管理理論實施最主要的方法。PDCA循環(huán)法又稱戴明環(huán)法,是一個閉環(huán)管理系統(tǒng),通過持續(xù)改善螺旋上升推進并形成閉環(huán)管理,提高產品質量,改善企業(yè)現(xiàn)場管理和經(jīng)營[41][42][43]。（1）P階段：深入的....

圖3.1塑料油箱產品結構

第4章基于精益生產的PANB公司現(xiàn)場管理的優(yōu)化14第3章PANB公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題3.1PANB公司概況英瑞杰汽車油箱系統(tǒng)事業(yè)部隸屬于PA集團，是負責汽車燃油系統(tǒng)的研發(fā)與制造,最早建廠在武漢和北京,2018年前,由于抓住中國汽車行業(yè)的黃金發(fā)展機會和中國市場對塑料油箱的快....

圖3.2PANB公司組織架構

第4章基于精益生產的PANB公司現(xiàn)場管理的優(yōu)化16TEXTRON、KAUTEX等國外工業(yè)集團企業(yè),占據(jù)了同年汽車塑料燃油箱和系統(tǒng)附件銷量的65%左右，PANB公司隸屬于英瑞杰汽車油箱系統(tǒng)事業(yè)部,隨著新能源車在中國的快速發(fā)展和國內油箱供應商的崛起，內外部環(huán)境越來越惡劣，2019年開....

本文編號：3920837