隨著我國(guó)電網(wǎng)公司集體企業(yè)改制工作的陸續(xù)完成,逐漸形成的集團(tuán)化市場(chǎng)運(yùn)作公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理尤其是全面預(yù)算編制工作提出了更高的要求。雖然全面預(yù)算已在電網(wǎng)公司集體企業(yè)貫徹執(zhí)行,但仍然存在重視不夠、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行有較大偏差等問題,制約了其功能的充分發(fā)揮。本文在分析電網(wǎng)公司集體企業(yè)全面預(yù)算編制的重要性的基礎(chǔ)上,探討了當(dāng)前電網(wǎng)公司集體企業(yè)預(yù)算編制現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了加強(qiáng)電網(wǎng)公司集體企業(yè)全面預(yù)算編制的對(duì)策措施,以期為電網(wǎng)公司集體企業(yè)提高預(yù)算編制水平提供有價(jià)值的借鑒。

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【文章目錄】：
一、電網(wǎng)公司全面預(yù)算編制積極作用
二、電網(wǎng)公司集體企業(yè)全面預(yù)算編制現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）全面預(yù)算編制工作應(yīng)用環(huán)境差
    （二）預(yù)算編制方法缺乏靈活性，不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化
    （三）業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制認(rèn)知有偏差
    （四）信息融合度差，預(yù)算編制效率低下
    （五）實(shí)行權(quán)威式預(yù)算編制方式，基層組織缺乏責(zé)任感
三、加強(qiáng)電網(wǎng)集體企業(yè)全面預(yù)算編制的對(duì)策措施
    （一）改善全面預(yù)算編制工作應(yīng)用環(huán)境，提升預(yù)算管理水平
    （二）靈活運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算的編制方法
    （三）充分利用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
    （四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算編制理念，提升業(yè)務(wù)部門參與積極性
    （五）采用混合式預(yù)算編制方式，調(diào)動(dòng)基層組織積極性
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3914413