在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是一個(gè)非常有意義的規(guī)劃。在宏觀上,我國(guó)已經(jīng)將“綠色GDP”作為傳統(tǒng)GDP的替代品,并將其納入到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中,從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施。將“綠色”經(jīng)濟(jì)增加值納入“平衡記分卡”,構(gòu)建了以“綠色”為基礎(chǔ)的“綠色”視野下的“經(jīng)濟(jì)增加值—平衡計(jì)分卡”(EVA-BSC)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)附加值(GEVA)指標(biāo)為核心,從財(cái)務(wù)、利益相關(guān)者、內(nèi)部環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建了完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架。本文以岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)為例,介紹了基于綠色視角的EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以經(jīng)濟(jì)增值績(jī)效評(píng)價(jià)體系(EVA)為核心,運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)績(jī)效評(píng)價(jià)體系多維度衡量企業(yè)的商業(yè)價(jià)值,以滿足企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上,與常規(guī)績(jī)效評(píng)價(jià)方法相比較,引入了環(huán)保的觀點(diǎn),參照產(chǎn)業(yè)規(guī)范對(duì)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了創(chuàng)新,并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)價(jià)。無論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向。本文認(rèn)為:(1)GEVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有較好的優(yōu)越性,并且能夠適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)和趨勢(shì)。(2)建立這一體系時(shí),我們認(rèn)為它的缺陷主要...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、基于BSC和 GEVA的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建的相關(guān)研究
        二、石油化工型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究綜述
        三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線圖
第二章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、BSC的概念
        二、GEVA概念界定
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        一、利益相關(guān)者理論
        二、可持續(xù)發(fā)展理論
        三、戰(zhàn)略管理理論
        四、社會(huì)責(zé)任理論
        五、績(jī)效評(píng)價(jià)理論
第三章 基于BSC和 GEVA石化企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建分析
    第一節(jié) 石化企業(yè)綠色發(fā)展特殊性要求
    第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建理論分析
    第三節(jié) 綠色 EVA 和 BSC 融合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則
    第四節(jié) 整合BSC和 GEVA的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系構(gòu)建思路及步驟
        一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        二、繪制戰(zhàn)略地圖
        三、GEVA驅(qū)動(dòng)因素的細(xì)化分解
        四、整合BSC和 GEVA的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系構(gòu)建步驟
第四章 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 石油化工行業(yè)概述
        一、石油化工行業(yè)簡(jiǎn)介
        二、石油化工行業(yè)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系演變
    第二節(jié) 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介
        一、企業(yè)概況
        二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        一、評(píng)價(jià)目標(biāo)
        二、評(píng)價(jià)指標(biāo)
        三、評(píng)價(jià)體系應(yīng)用
    第四節(jié) 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問題
        一、注重短期績(jī)效,忽視環(huán)境保護(hù)
        二、信息披露不完整,指標(biāo)覆蓋不全面
        三、忽視績(jī)效與員工薪酬關(guān)系,評(píng)價(jià)未發(fā)揮推動(dòng)作用
第五章 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)GEVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建及應(yīng)用
    第一節(jié) 整合BSC和 GEVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        一、環(huán)保財(cái)務(wù)維度
        二、內(nèi)部環(huán)境管理維度
        三、利益相關(guān)者維度
        四、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
    第二節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及得分分析
        一、層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
        二、判斷矩陣構(gòu)建
    第三節(jié) 岳陽(yáng)興長(zhǎng)GEVA計(jì)算及評(píng)價(jià)
        一、傳統(tǒng)EVA的計(jì)算
        二、GEVA的計(jì)算
        三、建議
    第四節(jié) 岳陽(yáng)興長(zhǎng)企業(yè)2019-2020年基于GEVA-BSC體系的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        一、搜索并計(jì)算各指標(biāo)數(shù)據(jù)
        二、評(píng)價(jià)等級(jí)確定及評(píng)價(jià)結(jié)果
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3913221