大力實施技術(shù)改造和科技創(chuàng)新是推動化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑。以安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司所屬化工園區(qū)技改項目的實施情況為例,梳理與總結(jié)技改項目從立項論證、方案制定、過程實施到竣工驗收、資料歸檔保存等管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)或存在的問題,并提出有針對性的管控措施,以期有效提高技改項目實施的成功率,利于企業(yè)的降本增效及對其轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的促進作用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 安化公司技改項目實施簡況
2 技改項目管理中的常見問題
3 技改項目常見問題的原因分析
    3.1 方案論證不充分和完整性不足
    3.2 政策把握不到位
    3.3 項目實施過程重視不夠、管控不到位
    3.4 檔案資料不完善而影響驗收及后期評估
    3.5 未對改造項目進行總結(jié)和評估分析
4 做好化工企業(yè)技改項目管理的關(guān)鍵點
    4.1 健全化工企業(yè)技改項目管理制度及流程
    4.2 項目主體單位正確看待技改工作
    4.3 強化項目立項論證及過程管控
    4.4 細化技改項目節(jié)點任務(wù)
    4.5 重視技改項目檔案管理
    4.6 做好項目實施后評估驗收管理
5 結(jié)束語



本文編號：3899377