對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō),人力資本薪酬管理很重要。良好的薪酬管理制度在企業(yè)人才管理、人才激勵(lì)促進(jìn)業(yè)績(jī)提高方面起著舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代公司治理體系不斷健全,如何建立并不斷優(yōu)化薪酬管理體系是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部改革的重要議題。HC汽車銷售公司是一家以經(jīng)營(yíng)實(shí)力為核心的區(qū)域品牌代理,以其雄厚的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,在國(guó)內(nèi)占有較大的市場(chǎng)份額,樹立了良好的信譽(yù)和行業(yè)信譽(yù),深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)與認(rèn)同。但是,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)行的薪酬體系也逐漸暴露出許多問(wèn)題,如人才流失、內(nèi)部矛盾激化,導(dǎo)致了目前的管理體制不能有為公司迅速發(fā)展提供有力支持。文章以HC汽車銷售公司為例,對(duì)目前我國(guó)企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。本文首先對(duì)研究背景、研究目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了描述。對(duì)相關(guān)概念與理論進(jìn)行進(jìn)行了界定。分析了HC汽車銷售公司當(dāng)前的薪酬體系以及存在的不足,比如存在薪酬水平定位不足、不同崗位之間差異度、靈活度不足和激勵(lì)機(jī)制不完善等缺點(diǎn)。最后,提出了HC汽車銷售企業(yè)薪酬系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)思想和戰(zhàn)略。從明確薪酬戰(zhàn)略、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平與各崗位寬帶薪酬確定...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 薪酬作用的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 薪酬影響因素的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 薪酬體系的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 薪酬體系內(nèi)容設(shè)計(jì)的研究現(xiàn)狀
        1.2.5 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的基本框架
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬體系概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略薪酬理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
第3章 HC汽車銷售公司薪酬體系現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 發(fā)展概況
        3.1.2 人力資源簡(jiǎn)況
    3.2 公司薪酬體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬發(fā)展歷程
        3.2.2 目前薪酬體系的構(gòu)成現(xiàn)狀
    3.3 HC汽車銷售公司薪酬體系滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 調(diào)查對(duì)象基本情況
        3.3.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 薪酬體系存在的問(wèn)題
        3.4.1 薪酬水平定位偏低從而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.2 薪酬水平難以體現(xiàn)崗位價(jià)值
        3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏動(dòng)態(tài)變化
        3.4.4 薪酬考評(píng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不完善
第4章 HC汽車銷售公司公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 公司薪酬體系優(yōu)化的原則與思路
        4.1.1 薪酬體系優(yōu)化的原則
        4.1.2 薪酬體系優(yōu)化的思路
    4.2 明確薪酬戰(zhàn)略
    4.3 崗位價(jià)值與評(píng)價(jià)
        4.3.1 工作分析流程
        4.3.2 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定
        4.3.3 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)流程與結(jié)果
    4.4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.4.1 薪酬等級(jí)確定
        4.4.2 行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查
        4.4.3 薪酬水平定位
        4.4.4 各崗位寬帶薪酬的確定
    4.5 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
        4.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.5.2 績(jī)效薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)
第5章 HC汽車銷售公司新薪酬體系實(shí)施的保障措施
    5.1 建立健全培訓(xùn)制度
    5.2 構(gòu)建完善的薪酬匹配機(jī)制
    5.3 完善薪酬體系的組織機(jī)構(gòu)
    5.4 完善薪酬動(dòng)態(tài)管理
    5.5 加強(qiáng)薪酬體系實(shí)施的過(guò)程保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 關(guān)于HC汽車銷售公司薪酬體系滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄二 HC汽車銷售公司銷售人員主要考評(píng)指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表
個(gè)人簡(jiǎn)歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3814248