隨著人們生活水平和消費(fèi)能力的提高,飲料行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展,市場上的飲料品牌數(shù)量眾多,消費(fèi)者需求不斷發(fā)生變化,目前已進(jìn)入競爭白熱化階段。為滿足細(xì)分市場消費(fèi)者需求,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,品牌多元化戰(zhàn)略被越來越多的飲料企業(yè)所采納。華鵬飲料公司目前正處于品牌多元化探索階段,對于如何實(shí)現(xiàn)品牌多元化的優(yōu)化管理,減少各品牌間內(nèi)耗,降低管理和溝通成本,增加企業(yè)的品牌資產(chǎn),提升企業(yè)的綜合競爭力,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文基于多元化管理、競爭戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論,結(jié)合能量飲料發(fā)展現(xiàn)狀,對華鵬飲料公司的品牌多元化管理進(jìn)行研究。首先,對華鵬飲料公司的品牌發(fā)展階段與現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧與歸納總結(jié),指出公司在品牌多元化管理中,在市場、團(tuán)隊(duì)、客戶等方面出現(xiàn)的種種問題。然后,從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境出發(fā),分別分析了國家限制高糖飲料生產(chǎn)、嚴(yán)格管控保健食品宣傳、消費(fèi)者需求發(fā)生重大變化等一系列外部因素對公司品牌多元化的決策影響;從有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)角度出發(fā),分別分析了財務(wù)、技術(shù)、人員、渠道和商譽(yù)等多項(xiàng)公司內(nèi)部資源配置對公司實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略的影響;基于品牌資產(chǎn)“五星模型”,分別從品牌知名度、認(rèn)知度、忠誠度等對公司品牌多元化...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 華鵬飲料公司品牌經(jīng)營現(xiàn)狀與品牌多元化管理存在的問題
    2.1 華鵬飲料公司簡介
    2.2 華鵬飲料公司品牌多元化管理現(xiàn)狀
    2.3 華鵬飲料公司品牌多元化管理存在的問題
第3章 華鵬飲料公司品牌多元化管理的經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 基于外部競爭環(huán)境的品牌多元化選擇分析
    3.2 基于內(nèi)部資源配置的品牌多元化實(shí)施分析
    3.3 基于品牌資產(chǎn)管理的品牌多元化建設(shè)分析
第4章 華鵬飲料公司品牌多元化管理的優(yōu)化方案與實(shí)施保障
    4.1 華鵬飲料公司品牌多元化管理的優(yōu)化方向和目標(biāo)
    4.2 華鵬飲料公司品牌多元化管理的主要優(yōu)化思路
    4.3 華鵬飲料公司品牌多元化管理的具體優(yōu)化方案
    4.4 華鵬飲料公司品牌多元化管理的優(yōu)化實(shí)施保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3789690