在如今的疫情時代背景下,整個醫(yī)藥行業(yè)飛速發(fā)展,地位提高。其中作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一的醫(yī)藥制造業(yè),也深刻地影響著消費(fèi)市場。隨著我國醫(yī)療制度的健全和醫(yī)藥制造企業(yè)的增加,該行業(yè)的競爭壓力與日俱增。白云山醫(yī)藥集團(tuán)作為其中一家醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè),要想在這個行業(yè)中屹立不倒,就要良好應(yīng)對疫情帶來的不利影響,抓住機(jī)遇。而建立一套有效、科學(xué)且可操作性強(qiáng)的業(yè)績評價體系就是助力企業(yè)經(jīng)營管理,推動企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑。鑒于此,文章以白云山醫(yī)藥集團(tuán)為研究對象,應(yīng)用了一套新型EVA-BSC的業(yè)績評價體系,希望能為該企業(yè)提供一些參考和建議。文章從白云山醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)績評價體系出發(fā),查找其設(shè)計(jì)上存在的不足,接著新構(gòu)建了一個EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系,經(jīng)過應(yīng)用分析,發(fā)現(xiàn)白云山醫(yī)藥集團(tuán)其他方面都做得不錯,但在盈利能力、成本費(fèi)用控制、研發(fā)投入以及員工素質(zhì)等方面存在較大問題。隨之根據(jù)這些問題,針對性地提出了四點(diǎn)建議:一是優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);二是加強(qiáng)成本管理控制;三是提高企業(yè)研發(fā)能力;四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。最后,對新建業(yè)績評價體系的實(shí)施與落實(shí)從三個方面提出了七點(diǎn)建議:完善權(quán)重確定方法、靈活應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)、組建業(yè)...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)業(yè)績評價
        2.1.2 企業(yè)業(yè)績評價體系
        2.1.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
        2.1.4 平衡記分卡(BSC)
        2.1.5 EVA-BSC
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.4 剩余收益理論
3 白云山醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績評價體系現(xiàn)狀與問題
    3.1 基本情況
        3.1.1 企業(yè)股東及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
        3.1.3 企業(yè)核心競爭力分析
    3.2 業(yè)績評價體系現(xiàn)狀
        3.2.1 評價遵循原則
        3.2.2 評價指標(biāo)選取
        3.2.3 評價指標(biāo)權(quán)重
        3.2.4 評價標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 業(yè)績評價體系問題
        3.3.1 權(quán)重分配不平衡
        3.3.2 評價體系與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.3.3 股東投資回報被忽視
        3.3.4 指標(biāo)體系不健全
        3.3.5 非財務(wù)指標(biāo)評分主觀性強(qiáng)
    3.4 引入EVA-BSC業(yè)績評價體系的適用性
        3.4.1 必要性
        3.4.2 可行性
4 構(gòu)建EVA-BSC業(yè)績評價體系
    4.1 評價體系建立的原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        4.1.2 重要性與全面性相結(jié)合原則
        4.1.3 可操作性原則
    4.2 業(yè)績評價指標(biāo)選取
        4.2.1 以EVA為核心的財務(wù)維度指標(biāo)
        4.2.2 客戶維度指標(biāo)
        4.2.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)
        4.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)
    4.3 業(yè)績評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.1 熵值法介紹
        4.3.2 熵值法權(quán)重計(jì)算步驟
5 EVA-BSC業(yè)績評價體系在白云山醫(yī)藥集團(tuán)的應(yīng)用
    5.1 各維度指標(biāo)的實(shí)際值計(jì)算
        5.1.1 以EVA為核心的財務(wù)維度指標(biāo)
        5.1.2 客戶維度指標(biāo)
        5.1.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)
        5.1.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)
    5.2 各維度指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算
        5.2.1 指標(biāo)數(shù)值預(yù)處理
        5.2.2 權(quán)重計(jì)算
    5.3 各維度指標(biāo)的分?jǐn)?shù)計(jì)算
    5.4 評價結(jié)果分析
    5.5 白云山醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)用結(jié)果的建議
        5.5.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
        5.5.2 加強(qiáng)成本管理控制
        5.5.3 提高企業(yè)研發(fā)能力
        5.5.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
6 EVA-BSC業(yè)績評價體系的實(shí)施建議
    6.1 指標(biāo)體系建議
        6.1.1 完善權(quán)重確定方法
        6.1.2 靈活應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)
    6.2 組織體系建議
        6.2.1 組建業(yè)績評價團(tuán)隊(duì)
        6.2.2 明晰人員職責(zé)分配
    6.3 制度體系建議
        6.3.1 建立體系培訓(xùn)制度
        6.3.2 加強(qiáng)電子信息化管理
        6.3.3 完善評價反饋機(jī)制
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 客戶滿意度調(diào)查問卷
附錄B 2017-2021年企業(yè)財務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值
附錄C 攻讀學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3787200