隨著我國(guó)建筑信息化的發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的需求更加迫切,BIM業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何充分利用BIM技術(shù),開(kāi)拓BIM業(yè)務(wù),制定BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略和實(shí)施保障措施,是每個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,首先對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究分析,并對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部環(huán)境中BIM業(yè)務(wù)的特征、發(fā)展及實(shí)施等情況進(jìn)行梳理,對(duì)目前存在的問(wèn)題與成因進(jìn)行分析。再利用SWOT分析法將環(huán)境分析出的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),從而得到BIM業(yè)務(wù)的影響因素,并以此構(gòu)建調(diào)查問(wèn)卷。在收集調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)后運(yùn)用層次分析法進(jìn)一步分析,通過(guò)建立層級(jí)結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣計(jì)算得出各個(gè)影響因素的權(quán)重,并得到分析結(jié)果。根據(jù)分析結(jié)果,判斷得出適合GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后探索并制定相關(guān)策略的實(shí)施與保障措施,為GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略提供有力支撐。通過(guò)對(duì)當(dāng)前BIM業(yè)務(wù)狀況的研究與分析,制定適合GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)策略,有利于提升BIM業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于促進(jìn)BIM業(yè)務(wù)的發(fā)展。以競(jìng)爭(zhēng)策略引領(lǐng)企業(yè)升級(jí),促進(jìn)GY設(shè)計(jì)院的可持續(xù)發(fā)展,也能為同類(lèi)型...

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 BIM相關(guān)概念
        2.1.1 BIM基本定義
        2.1.2 BIM技術(shù)特征
        2.1.3 BIM業(yè)務(wù)內(nèi)容及其現(xiàn)狀
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略相關(guān)理論
        2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略
    2.3 本章小結(jié)
第3章 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)環(huán)境分析
    3.1 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 BIM業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
        3.2.2 BIM業(yè)務(wù)市場(chǎng)情況分析
        3.2.3 BIM業(yè)務(wù)實(shí)施問(wèn)題分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
    4.1 基于SWOT-AHP的分析模型研究方法
        4.1.1 SWOT-AHP模型的基本思想
        4.1.2 SWOT-AHP分析模型的研究步驟
    4.2 BIM業(yè)務(wù)SWOT-AHP分析
        4.2.1 確定影響因素
        4.2.2 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型指標(biāo)體系
        4.2.3 構(gòu)建判斷矩陣
        4.2.4 權(quán)重計(jì)算及其一致性檢驗(yàn)
        4.2.5 基于AHP分析結(jié)果構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形
        4.2.6 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定
    5.1 BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 GY設(shè)計(jì)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略制定
    5.3 BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略解析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 GY設(shè)計(jì)院BIM業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施與保障
    6.1 強(qiáng)化BIM業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
        6.1.1 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面
        6.1.2 強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力
    6.2 優(yōu)化BIM業(yè)務(wù)管理模式
        6.2.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部協(xié)同
        6.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式
        6.2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理模式
    6.3 戰(zhàn)略引領(lǐng)和文化建設(shè)
        6.3.1 強(qiáng)化總院戰(zhàn)略引領(lǐng)作用
        6.3.2 加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 構(gòu)建BIM人才團(tuán)隊(duì)
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1. 調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3753944