�。颊倦S著電力市場(chǎng)改革的不斷深入,供電企業(yè)如何快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高速發(fā)展是其面臨的重大課題。本文以某供電企業(yè)創(chuàng)建一流供電企業(yè)戰(zhàn)略落地模式為例,探索了一種由PMO（項(xiàng)目管理辦公室）項(xiàng)目群管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的實(shí)施模式。背景電力體制改革。2015年,國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)[2015]9號(hào)）簡(jiǎn)稱"9號(hào)文",提出了"管住中間,放 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
背景
理論基礎(chǔ)
    項(xiàng)目群PMO管理
    PMO的建立和運(yùn)作
    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    全過程管控
    全過程管理的維度
以某供電局創(chuàng)一流供電企業(yè)模式為例
    SWOT內(nèi)外部環(huán)境分析
    目標(biāo)分解與項(xiàng)目組支撐
    創(chuàng)一流項(xiàng)目組組織架構(gòu)組建
    關(guān)鍵舉措及行動(dòng)計(jì)劃編制
    創(chuàng)一流“5+1+1”全過程管控


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]T公司風(fēng)電場(chǎng)降本增效精益管理對(duì)策研究[D]. 劉承東.西南大學(xué) 2021
[2]國(guó)家電網(wǎng)陽(yáng)通供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 史艷梅.吉林大學(xué) 2021
[3]中國(guó)黃金集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐蓉.華東交通大學(xué) 2021



本文編號(hào)：3711909