裝備制造業(yè)從某個(gè)程度上來說是為國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè),其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,尤其是工業(yè)發(fā)展具有極重大的影響,更是衡量一個(gè)國(guó)家科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這樣的產(chǎn)業(yè)而言,技術(shù)、產(chǎn)量和人才是三個(gè)重要的衡量指標(biāo),技術(shù)反映裝備制造業(yè)的內(nèi)在生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)量反映了它的規(guī)模大小,而技術(shù)的更新和應(yīng)用、產(chǎn)量的提高均需要通過人才這個(gè)載體來實(shí)現(xiàn),為此,人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著我國(guó)能否建設(shè)為一個(gè)強(qiáng)大、繁榮的裝備制造強(qiáng)國(guó),人才的開發(fā)、培養(yǎng)、管理,尤其是高層管理者的培養(yǎng)和管理,成為了裝備制造業(yè)的核心問題,而也成為裝備制造企業(yè)向前發(fā)展的最關(guān)鍵制約因素。面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和一體化、新技術(shù)革命等一系列的新挑戰(zhàn),裝備制造企業(yè)中高層管理人員的管理仍然存在諸多不科學(xué)的地方,管理不科學(xué)、數(shù)量比例偏低、流失嚴(yán)重等問題較為嚴(yán)重。為了解決上述的問題,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝備制造業(yè)高層管理者進(jìn)行了大量的研究,但他們的視角主要集中于高層管理者特質(zhì)與組織環(huán)境之間的相關(guān)性,研究基礎(chǔ)薄弱,尚未涉及有關(guān)的高層管理者群體的生存競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)方面的研究,更是缺損科學(xué)合理的評(píng)價(jià)技術(shù)。對(duì)于裝備制造企業(yè)來說,如何判別優(yōu)秀高... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：161 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的與研究意義
    1.3 相關(guān)概念界定
        1.3.1 高層管理者
        1.3.2 高層管理者生態(tài)位
        1.3.3 高層管理者生態(tài)位構(gòu)建
    1.4 研究方法與研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 裝備制造業(yè)高層管理者特征識(shí)別研究
        2.1.1 與內(nèi)部構(gòu)造相匹配的高層管理者特征識(shí)別
        2.1.2 與經(jīng)濟(jì)特征相匹配的高層管理者特征識(shí)別
        2.1.3 與文化特征相匹配的高層管理者特征識(shí)別
        2.1.4 與運(yùn)營(yíng)特征相匹配的高層管理者特征識(shí)別
    2.2 企業(yè)管理者評(píng)價(jià)研究
        2.2.1 企業(yè)管理者工作績(jī)效的評(píng)價(jià)
        2.2.2 企業(yè)管理者勝任力的評(píng)價(jià)
    2.3 生態(tài)位的相關(guān)研究
        2.3.1 生態(tài)位的概念
        2.3.2 生態(tài)位的相關(guān)理論
        2.3.3 生態(tài)位的測(cè)度
        2.3.4 生態(tài)位的構(gòu)建
        2.3.5 生態(tài)位的演化
    2.4 扎根理論
    2.5 本章小結(jié)
第三章 裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)模型
    3.1 生態(tài)位因子識(shí)別
        3.1.1 訪談提綱編制
        3.1.2 信息來源獲取
        3.1.3 數(shù)據(jù)編碼與主題識(shí)別
        3.1.4 結(jié)果與討論
    3.2 生態(tài)位評(píng)價(jià)的初步模型
        3.2.1 預(yù)試問卷編制
        3.2.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.3 信效度分析
        3.2.4 探索性因子分析
    3.3 生態(tài)位評(píng)價(jià)的最終模型
        3.3.1 正式問卷編制
        3.3.2 樣本信息描述
        3.3.3 驗(yàn)證性因子分析
        3.3.4 信效度分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位評(píng)價(jià)的應(yīng)用研究
    4.1 生態(tài)位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.2 生態(tài)位評(píng)價(jià)值的測(cè)度方法
    4.3 生態(tài)位評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.1 賦權(quán)方法比較
        4.3.2 熵權(quán)法
    4.4 實(shí)例計(jì)算
        4.4.1 評(píng)價(jià)集的建立
        4.4.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.3 生態(tài)位值的計(jì)算
    4.5 本章小結(jié)
第五章 裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位演化的模型
    5.1 研究方法與程序
        5.1.1 研究方法及流程
        5.1.2 訪談流程
    5.2 高層管理者生態(tài)位演化的個(gè)案研究
        5.2.1 開放式譯碼
        5.2.2 主軸譯碼
        5.2.3 選擇性譯碼
    5.3 高層管理者生態(tài)位演化的多案例研究
        5.3.1 開放式譯碼
        5.3.2 主軸譯碼
        5.3.3 選擇性譯碼
    5.4 案例研究結(jié)果信效度分析
    5.5 高層管理者生態(tài)位演化的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建
        5.5.1 生態(tài)位演化動(dòng)量模型
        5.5.2 生態(tài)位演化慣量模型
    5.6 本章小結(jié)
第六章 裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位演化的應(yīng)用研究
    6.1 高層管理者生態(tài)位演化的度量
        6.1.1 生態(tài)位適宜度
        6.1.2 生態(tài)位適宜度測(cè)算與分析
    6.2 高層管理者生態(tài)位演化軌跡分析
    6.3 生態(tài)位演化過程中高層管理者的管理對(duì)策
        6.3.1 生態(tài)位探索期的管理對(duì)策
        6.3.2 生態(tài)位確立期的管理對(duì)策
        6.3.3 生態(tài)位衰退和脫離期的管理對(duì)策
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2. 研究局限性及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果目錄



本文編號(hào)：3539381