公司自各管理體系構(gòu)建開始,即注重已企業(yè)標準體系為基礎(chǔ)和總體框架,將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO50001能源管理體系與其進行關(guān)聯(lián)和融合。在體系建設(shè)過程中高度遵循企業(yè)標準體系架構(gòu),管理手冊和程序文件對企業(yè)標準、制度進行了高度關(guān)聯(lián)引用,并按照企業(yè)標準化管理導則進行全生命周期管理和執(zhí)行監(jiān)督,各類臺賬清單也全部依托于標準的規(guī)定并一一對應,保證了企業(yè)標準體系、四體系、生產(chǎn)經(jīng)營實際管理三者相統(tǒng)一,使各體系在運行過程中能夠相互支撐、補充和牽引,最終實現(xiàn)企業(yè)標準體系內(nèi)容全面、功能完善、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目實施后提升了企業(yè)管理和風險管控水平,本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)取得實效,同時有效降低成本,增加企業(yè)效益。從投產(chǎn)至2018年底,公司累計完成發(fā)電量583.23億千瓦時,平均年利潤4.26億元,累計凈利潤41.26億元。 

【文章來源】：國企管理. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、標準化工作實施背景
二、標準化建設(shè)主要方法
    （一）組織健全、全員行動
    （二）健全企業(yè)標準體系，與多管理體系關(guān)聯(lián)融合
    （三）注重培訓、加強交流、積極參與標準化活動
    （四）標準化信息化、實時化管理
    （五）堅持標準的貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進同步進行
三、標準化良好行為企業(yè)建設(shè)實施效果
    （一）推進企業(yè)管理，提升風險管控水平
    （二）創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)見成效
    （三）以標準化助推管理效益提升
    （四）標準化與科技工作緊密結(jié)合
    （五）企業(yè)管理工作結(jié)出碩果



本文編號：3537160