制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究
發(fā)布時間:2021-11-19 22:16
作為世界制造大國,制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。然而,伴隨金融危機的影響和國際社會競爭壓力的增強,通貨膨脹的速度日益加快,原材料和人工報酬等各項成本加速上漲,制造企業(yè)成本降低的空間已經(jīng)非常狹窄。在這種背景下,越來越多的中國制造企業(yè)意識到節(jié)約資源和控制成本的重要性,成本戰(zhàn)略由單純地降低成本向科學(xué)的控制成本方向轉(zhuǎn)移。制造企業(yè)是經(jīng)典成本控制理論的發(fā)源地,目前的成本控制理論均是在制造企業(yè)成本性態(tài)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。因此從制造企業(yè)視角研究成本控制問題,不僅為制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供參考和借鑒,提高制造企業(yè)的成本控制能力和效率,也通過依托制造企業(yè)生產(chǎn)制造的典型環(huán)境,對經(jīng)典的成本控制理論進行優(yōu)化和創(chuàng)新。論文從整體視角研究構(gòu)建制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制的基礎(chǔ)理論。通過分析制造企業(yè)成本控制理論的實際應(yīng)用現(xiàn)狀,挖掘制造企業(yè)成本控制理論和方法的現(xiàn)實應(yīng)用缺陷和問題,明確制造企業(yè)成本控制理論的發(fā)展趨勢。在此背景下,提出了制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制的相關(guān)概念,對雙層動態(tài)成本控制標準以及雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)概念進行界定,明確制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的涵義和特征。通過確定制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的...
【文章來源】:哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:163 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
論文研究的邏輯框架圖
態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素是指構(gòu)成雙層動態(tài)成本控用的部分,是構(gòu)成雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的不控制的目的、實質(zhì)和程序。由于成本控制屬于要素本身具備管理控制要素的基本特征,通過識雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素。杜棟認為管統(tǒng)、業(yè)績評價子系統(tǒng)和信息與溝通子系統(tǒng)[131],
信息發(fā)射器雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)要素圖例:要素間作用關(guān)系 信息觀察板圖 2.5 雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)要素間耦合作用機理peration Mechanism between Elements of Cost Control System with Doubleand Dynamic Standards經(jīng)核算后,所獲得的成本數(shù)據(jù)信息由成本核算環(huán)節(jié)流向成本控制標準設(shè)依據(jù)成本核算所反映的信息,設(shè)定基準成本控制標準和樣板成本控制標的成本控制目標。雙層動態(tài)成本控制標準設(shè)定后,企業(yè)將雙層動態(tài)成本通過觀察板傳遞給管理者和員工,使其明確當期成本控制目標。同時觀本控制績效信息和激勵信息,顯示員工上期取得的成本控制績效以及所一步公示當前期成本激勵制度,從而便于員工明確自己的成本控制水平由此判斷和決策自身的成本控制行為。員工在獲取觀察板顯示信息后,工、判斷和分析,對本期應(yīng)該付出的努力水平做出決策,明確自身的成管理者通過觀察員工的成本控制行為,對雙層動態(tài)成本控制黑箱進行監(jiān)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]標準成本制度在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 吳瑋. 合作經(jīng)濟與科技. 2011(24)
[2]基于DEA的企業(yè)“基準-樣板”雙重成本控制標準評價與選擇[J]. 孟凡生,周瑜. 軟科學(xué). 2011(09)
[3]基于粗集優(yōu)勢關(guān)系的屬性賦權(quán)相對熵優(yōu)化模型[J]. 毛軍軍,李俠,吳濤. 計算機工程. 2011(15)
[4]基于定額思想的物流標準成本制定方法探討[J]. 程麗,黃承鋒. 重慶交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(02)
[5]有限理性條件下項目團隊合作中多代理人行為演化[J]. 韓姣杰,周國華,李延來,陸紹凱. 系統(tǒng)管理學(xué)報. 2011(01)
[6]質(zhì)量成本控制及其評價模型研究[J]. 張于賢,林青霞. 商業(yè)時代. 2011(01)
[7]將作業(yè)成本法理念導(dǎo)入標準成本法的探討[J]. 劉強. 冶金財會. 2010(12)
[8]基于離差最大化組合賦權(quán)的生態(tài)評價模型及10個副省級城市的實證研究[J]. 張啟鑾,陳艷,楊德禮. 管理學(xué)報. 2010(12)
[9]以人為本:“人本”與“成本”的博弈[J]. 張華強. 現(xiàn)代企業(yè)文化. 2010(12)
[10]工程項目成本控制范式轉(zhuǎn)變:從定額控制轉(zhuǎn)向目標成本控制[J]. 鄒燕,鄭強. 財會通訊. 2010(32)
碩士論文
[1]加強中小型制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的研究[D]. 邵勇.北京交通大學(xué) 2010
[2]基于作業(yè)的標準成本制度[D]. 葉宗海.西南財經(jīng)大學(xué) 2007
本文編號:3505980
【文章來源】:哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:163 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
論文研究的邏輯框架圖
態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素是指構(gòu)成雙層動態(tài)成本控用的部分,是構(gòu)成雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的不控制的目的、實質(zhì)和程序。由于成本控制屬于要素本身具備管理控制要素的基本特征,通過識雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素。杜棟認為管統(tǒng)、業(yè)績評價子系統(tǒng)和信息與溝通子系統(tǒng)[131],
信息發(fā)射器雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)要素圖例:要素間作用關(guān)系 信息觀察板圖 2.5 雙層動態(tài)成本控制系統(tǒng)要素間耦合作用機理peration Mechanism between Elements of Cost Control System with Doubleand Dynamic Standards經(jīng)核算后,所獲得的成本數(shù)據(jù)信息由成本核算環(huán)節(jié)流向成本控制標準設(shè)依據(jù)成本核算所反映的信息,設(shè)定基準成本控制標準和樣板成本控制標的成本控制目標。雙層動態(tài)成本控制標準設(shè)定后,企業(yè)將雙層動態(tài)成本通過觀察板傳遞給管理者和員工,使其明確當期成本控制目標。同時觀本控制績效信息和激勵信息,顯示員工上期取得的成本控制績效以及所一步公示當前期成本激勵制度,從而便于員工明確自己的成本控制水平由此判斷和決策自身的成本控制行為。員工在獲取觀察板顯示信息后,工、判斷和分析,對本期應(yīng)該付出的努力水平做出決策,明確自身的成管理者通過觀察員工的成本控制行為,對雙層動態(tài)成本控制黑箱進行監(jiān)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]標準成本制度在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 吳瑋. 合作經(jīng)濟與科技. 2011(24)
[2]基于DEA的企業(yè)“基準-樣板”雙重成本控制標準評價與選擇[J]. 孟凡生,周瑜. 軟科學(xué). 2011(09)
[3]基于粗集優(yōu)勢關(guān)系的屬性賦權(quán)相對熵優(yōu)化模型[J]. 毛軍軍,李俠,吳濤. 計算機工程. 2011(15)
[4]基于定額思想的物流標準成本制定方法探討[J]. 程麗,黃承鋒. 重慶交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(02)
[5]有限理性條件下項目團隊合作中多代理人行為演化[J]. 韓姣杰,周國華,李延來,陸紹凱. 系統(tǒng)管理學(xué)報. 2011(01)
[6]質(zhì)量成本控制及其評價模型研究[J]. 張于賢,林青霞. 商業(yè)時代. 2011(01)
[7]將作業(yè)成本法理念導(dǎo)入標準成本法的探討[J]. 劉強. 冶金財會. 2010(12)
[8]基于離差最大化組合賦權(quán)的生態(tài)評價模型及10個副省級城市的實證研究[J]. 張啟鑾,陳艷,楊德禮. 管理學(xué)報. 2010(12)
[9]以人為本:“人本”與“成本”的博弈[J]. 張華強. 現(xiàn)代企業(yè)文化. 2010(12)
[10]工程項目成本控制范式轉(zhuǎn)變:從定額控制轉(zhuǎn)向目標成本控制[J]. 鄒燕,鄭強. 財會通訊. 2010(32)
碩士論文
[1]加強中小型制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的研究[D]. 邵勇.北京交通大學(xué) 2010
[2]基于作業(yè)的標準成本制度[D]. 葉宗海.西南財經(jīng)大學(xué) 2007
本文編號:3505980
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