介紹了河鋼邯鋼全面質(zhì)量管理要素評(píng)價(jià)體系的建設(shè)背景、基本框架、構(gòu)建原則以及具體評(píng)價(jià)方法。基于"市場(chǎng)"和"產(chǎn)品"兩大主題,圍繞"服務(wù)商"理念,深化質(zhì)量支撐體系和全流程質(zhì)量管控體系建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。通過(guò)設(shè)置三級(jí)評(píng)價(jià)體系,并結(jié)合"PDCA"循環(huán)理念,從問(wèn)題發(fā)生、分析、改進(jìn)、解決等方面逐項(xiàng)落實(shí),提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定性和客戶(hù)服務(wù)能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：河北冶金. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

全面質(zhì)量管理要素評(píng)價(jià)體系基本框架

基于上述對(duì)公司現(xiàn)狀、項(xiàng)目實(shí)施背景、全面質(zhì)量要素體系構(gòu)建原則，從廠外質(zhì)量異議、廠內(nèi)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品防護(hù)、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)[4]、質(zhì)量管理體系運(yùn)行5個(gè)方面構(gòu)建了河鋼邯鋼全面質(zhì)量管理要素評(píng)價(jià)體系，如圖2所示。評(píng)價(jià)采用三級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，共設(shè)置5個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，10個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)河鋼邯鋼鋼后10個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)廠外質(zhì)量異議、廠內(nèi)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量基礎(chǔ)管理3部分進(jìn)行三級(jí)細(xì)化，從定性和定量?jī)煞矫婵剂�，結(jié)合“PDCA”循環(huán)理念，從問(wèn)題發(fā)生、分析、改進(jìn)、解決方面進(jìn)行落實(shí)，共設(shè)置18個(gè)三級(jí)指標(biāo)。以廠外質(zhì)量異議和廠內(nèi)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為例，開(kāi)展三級(jí)細(xì)分。2.2 評(píng)價(jià)流程

品質(zhì)管理部根據(jù)職責(zé)劃分，完成全面質(zhì)量管理要素評(píng)價(jià)報(bào)告后，發(fā)至各鋼后生產(chǎn)單位和運(yùn)營(yíng)改善部，便于后期持續(xù)改進(jìn)和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。具體評(píng)價(jià)流程如圖3所示。2.3 實(shí)施細(xì)則

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析全面質(zhì)量管理在科研管理中的應(yīng)用[J]. 陳葆良.  科技風(fēng). 2020(15)
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本文編號(hào)：3471274