石油是現(xiàn)代工業(yè)的血液,是關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈和國家安全的重要戰(zhàn)略性物資。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國已成為全球第二大石油消費國,國內(nèi)油氣供需矛盾日益突出。2011年我國原油凈進口量達到2.58億噸,原油對外依存度達55.9%,已經(jīng)超過了50%的國際警戒線,對國家經(jīng)濟發(fā)展以及能源安全構(gòu)成了極大威脅。面對這一現(xiàn)狀,實施海外經(jīng)營、積極獲取海外油氣資源已成為以中石油天然氣集團公司（下稱“中石油”）為代表的國家石油公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。因此,系統(tǒng)研究中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略,既是中石油實施國際化經(jīng)營的客觀需要,也是保障國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與國家能源安全的需要,具有十分重要的意義。本文綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)國際化戰(zhàn)略和能源安全戰(zhàn)略等理論,結(jié)合中石油十多年國際化經(jīng)營的實踐,對中石油國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀、面對的矛盾與復(fù)雜性進行了綜合分析,指出了目前中石油國際化研究與經(jīng)營中存在的問題。以國外大型跨國石油公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略為典型案例,分析總結(jié)了國外大型石油企業(yè)國際化發(fā)展的特點和經(jīng)驗,闡述了其對于我國石油公司國際化戰(zhàn)略制定的借鑒作用。系統(tǒng)探討了中石油國際化戰(zhàn)略體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、總體原則、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略模式和體系... 

【文章來源】：武漢大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
本文的創(chuàng)新之處
中文摘要
Abstract
目錄
表目次
圖目次
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究對象
        1.1.3 研究目的和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)國際化
        1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        1.2.3 能源安全戰(zhàn)略
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 論文研究的方法
        1.3.2 論文研究的思路
        1.3.3 論文的創(chuàng)新點與不足
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)
2 企業(yè)國際化相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)國際化相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)國際化過程理論
        2.1.2 國際新企業(yè)理論
        2.1.3 企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)模型
        2.1.4 企業(yè)國際化分工理論
        2.1.5 以西方國際化企業(yè)為研究對象的國際化理論
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新發(fā)展
    2.3 能源安全戰(zhàn)略理論
    本章小結(jié)
3 大型石油企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的國際借鑒
    3.1 國內(nèi)外大型石油企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略概述
        3.1.1 歐美等發(fā)達國家大型石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.2 亞太和中東地區(qū)主要石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 國外大型石油公司國際化發(fā)展的案例分析
        3.2.1 以全面戰(zhàn)略管理見長的�？松梨诠�
        3.2.2 通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實現(xiàn)跨越式發(fā)展的英國石油公司
    3.3 國際石油公司發(fā)展戰(zhàn)略對我國石油公司的啟示
        3.3.1 我國石油公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略趨勢分析
        3.3.2 國際石油公司發(fā)展戰(zhàn)略對中石油國際化戰(zhàn)略的啟示
    本章小結(jié)
4 中石油國際化的現(xiàn)狀和動因
    4.1 中石油國際化的發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 中石油的發(fā)展現(xiàn)狀概況
        4.1.2 中石油國際化發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 中石油國際化戰(zhàn)略的動因
        4.2.1 中石油安全態(tài)勢分析
        4.2.2 影響中石油安全的主要因素分析
    本章小結(jié)
5 中石油國際化戰(zhàn)略的SWOT分析
    5.1 中石油國際化的內(nèi)部條件分析
        5.1.1 中石油國際化經(jīng)營的優(yōu)勢(S)
        5.1.2 中石油國際化經(jīng)營的劣勢(W)
    5.2 中石油國際化的外部環(huán)境分析
        5.2.1 中石油國際化經(jīng)營的機遇(O)
        5.2.2 中石油國際化經(jīng)營的威脅(T)
    本章小結(jié)
6 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建
    6.1 中石油國際化戰(zhàn)略體系構(gòu)建原則
        6.1.1 前瞻性原則
        6.1.2 整體性原則
        6.1.3 安全性原則
        6.1.4 資本增值原則
        6.1.5 與國內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展原則
    6.2 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標和模式選擇
        6.2.1 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標選擇
        6.2.2 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標定位
        6.2.3 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇
    6.3 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容
        6.3.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        6.3.2 資本運營戰(zhàn)略
        6.3.3 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.3.4 國際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
        6.3.5 跨文化融合戰(zhàn)略
        6.3.6 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
    6.4 中石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略的主要舉措
        6.4.1 建立以市場化機制為原則的現(xiàn)代化企業(yè)
        6.4.2 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低市場運作成本,提高國際國內(nèi)競爭力
        6.4.3 提高服務(wù)質(zhì)量,增強競爭實力,確保市場份額
        6.4.4 吸收國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,提升企業(yè)國際化管理水平
        6.4.5 樹立企業(yè)正面形象、倡導(dǎo)企業(yè)社會責任
        6.4.6 合理運用國外法律,維護企業(yè)最大利益
    本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究內(nèi)容
    7.2 主要研究結(jié)論
    7.3 進一步研究展望
    7.4 結(jié)語
參考文獻
    中文部分
    英文部分
附件一：中石油國際化穩(wěn)定成長階段大事件
附件二：中國石油國際化規(guī)模擴張階段大事件
讀博期間研究成果
后記


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]組織文化整合視角下海外并購風(fēng)險生成與演化[J]. 陳菲瓊,黃義良.  科研管理. 2011(11)
[4]國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效[J]. 吳曉波,周浩軍.  科學(xué)學(xué)研究. 2011(09)
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博士論文
[1]經(jīng)濟全球化背景下美國跨國公司戰(zhàn)略管理研究[D]. 徐濤.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3457949