任何營銷團隊都以任務(wù)目標為發(fā)展基礎(chǔ),并傾向于在整體控制中實現(xiàn)利益最大化。一個好的營銷團隊不僅要完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù),還要幫助企業(yè)實現(xiàn)實際利潤。本文就如何在石油系統(tǒng)中進行銷售團隊管理,合理地提出各種激勵方法,從而能夠積極調(diào)動營銷團隊的積極性和主動性,保持營銷團隊的活力和生命力,以完成任務(wù)目標作為團隊管理的最終發(fā)展點。文章對石油系統(tǒng)團隊營銷中信息激勵形式的原則進行了分析和合理的探討。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 加強石油企業(yè)營銷團隊激勵的意義
2 石油企業(yè)營銷團隊激勵機制建設(shè)的不足
    2.1 對營銷團隊的激勵認識不到位
    2.2 對營銷團隊的激勵方式單一
    2.3 績效考核指標與管理存在缺陷
    2.4 績效考核與薪酬管理脫離，無法有效激勵
3 加強石油企業(yè)營銷團隊激勵機制建設(shè)的對策
    3.1 在企業(yè)內(nèi)部強化激勵機制意識
    3.2 加強營銷團隊激勵的實踐方式創(chuàng)新
    3.3 優(yōu)化績效考核指標，加強績效管理力度
    3.4 充分利用績效考核結(jié)果實現(xiàn)有效激勵
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析國有企業(yè)青年員工激勵機制[J]. 陳媛媛.  人力資源. 2019(18)
[2]中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵機制設(shè)計[J]. 劉曉黎.  人力資源. 2019(16)
[3]超額激勵,激活團隊潛力[J]. 孫武.  人力資源. 2018(05)



本文編號：3336581