作為國有大型建筑施工企業(yè),項目地點(diǎn)分散、涉及領(lǐng)域眾多、管理難度大,要實現(xiàn)"以高效益經(jīng)營為核心,規(guī)范與效率并重",必須在實踐基礎(chǔ)上,將相關(guān)的規(guī)則、流程、表單固化,形成制度,以強(qiáng)有力的促進(jìn)企業(yè)管理提升。 

【文章來源】：商訊. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

商務(wù)管理手冊整體框架

商務(wù)管理手冊解決的問題

如在成本管控章節(jié)中，詳細(xì)介紹了施工過程中的成本管控，包括如何確認(rèn)收入；如何進(jìn)行施工方案的經(jīng)濟(jì)比較，對重大項目、關(guān)鍵部位和重要施工環(huán)節(jié)留存第一手資料；如何根據(jù)項目特點(diǎn)制定計量規(guī)則，堵塞計量管理漏洞；如何控制好分包成本，不盲目下達(dá)指令；如何管理自營直接成本，包括作業(yè)人員薪酬、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等；如何進(jìn)行成本分析、單機(jī)核算、材料核銷等。每一步驟都做出了詳細(xì)的說明。三、商務(wù)資料管理


本文編號：3333048