世界經(jīng)濟展現(xiàn)全球化趨勢,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)紛紛選擇對外擴張,其中海外并購成為了企業(yè)的首選擴張方式。從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看出中國企業(yè)海外并購數(shù)量劇烈增長,最高金額不斷被刷新。在這猛烈的發(fā)展趨勢下,這些數(shù)據(jù)也隱含著市場對風(fēng)險的擔(dān)憂。在中國,僅2016年1月份和2月份的海外并購交易總額就已經(jīng)達(dá)到了5150億人民幣,遠(yuǎn)超于2015年全年交易總金額。但是,根據(jù)有關(guān)機構(gòu)研究統(tǒng)計報告顯示,在2007年至2013年間,只有7%的海外并購事件可以認(rèn)為是成功的,另外在剩余93%的事件中,整合問題成為了主要困境,比如管理與技術(shù)人員、企業(yè)理念等。因此在這種情況下,本土化整合成為了并購順利的核心因素。近幾年“走出去”企業(yè)所在的行業(yè)也已從傳統(tǒng)能源、礦業(yè)一家獨大的格局,逐漸轉(zhuǎn)向制造業(yè)、消費品行業(yè)、TMT等多個領(lǐng)域。標(biāo)的類型的多樣性也讓中國企業(yè)并購后的整合難度不斷攀升。在選擇并購策略時,超過半數(shù)的中國企業(yè)都偏好取得標(biāo)的公司控股權(quán)。在謀求控股權(quán)的并購案例中,中方團隊如何融入外方的經(jīng)營管理、如何與外方的管理團隊做好留任及接替工作都至關(guān)重要,本土化整合成為了關(guān)鍵因素。目前我國許多企業(yè)已經(jīng)開始實行海外并購戰(zhàn)略,但是由于我國在... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

010年日本洗衣機品牌市場占有率

圖 4-1 海爾集團與家電行業(yè) 2010-2015 年銷售凈利率變化情況資產(chǎn)凈利率反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。由圖 4-2 得出，海爾在年內(nèi)，總資產(chǎn)利潤率一直在 12%上下小范圍波動，相對平穩(wěn)，而在 2 8.81%，營業(yè)凈利潤率影響總資產(chǎn)凈利潤率減少 1.09 個百分點，總資產(chǎn)

圖 4-2 海爾集團和家電行業(yè) 2010-2015 年總資產(chǎn)利潤率變化情資產(chǎn)報酬率越高，其自有資本獲取收益的能力越強，對海爾股東的越高。圖 4-3 顯示，2010 年至 2015 年間，凈資產(chǎn)報酬率為 25.54%的最高值。從并購?fù)瓿珊�，凈資產(chǎn)報酬率持續(xù)低迷。由圖 4-3 得出

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3303708