信息化是制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的必由之路。制造企業(yè)信息化實施中的主要問題是許多企業(yè)沒有取得預(yù)期效果。因此，開展實施過程管理研究，對于保證制造企業(yè)合理地實施信息化，提高成功率和效益，具有重要的作用。本文圍繞如何合理實施信息化的問題，對制造企業(yè)信息化實施過程管理的理論和方法進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)信息化實施過程管理提供理論和方法上的指導(dǎo)，以及輔助工具的支持。全文共分六章。 第一章分析了制造企業(yè)信息化實施成功率不高的原因，在總結(jié)制造企業(yè)信息化規(guī)劃、實施、評價等幾方面研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了需要進(jìn)一步深入研究的理論和方法。最后給出了本文的研究目標(biāo)、意義、內(nèi)容。 第二章深入探討了制造企業(yè)信息化及其實施過程管理的內(nèi)涵、定義、特征等基本概念，指出了制造企業(yè)信息化實施過程管理的本質(zhì)是使實施內(nèi)容和過程合理化，提高實施成功率和效益；建立了制造企業(yè)信息化實施過程管理的體系框架。 第三章建立了基于DDM實施方法的制造企業(yè)信息化實施過程模型，該模型以企業(yè)為實施主體、面向?qū)嵤┤^程；提出了面向制造企業(yè)信息化規(guī)劃和實施兩個階段的主要實施步驟和具體實施方法。 第四章研究了制造企業(yè)信息化實施... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：116 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

制造企業(yè)信息化實施過程管理輔助支持系統(tǒng)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3286346