本文關(guān)鍵詞：東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)4S店平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近10年汽車保有量的持續(xù)增長,中國汽車市場逐步進(jìn)入需求逐漸放緩的微增長時(shí)代。幾乎所有品牌的汽車4S店(以下簡稱:4S店)將面臨前所未有的來自營銷、銷售以及服務(wù)方面的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,4S店需要有效管理工具與措施扭轉(zhuǎn)利潤下滑或虧損,解決內(nèi)部管理失控等問題。平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略績效管理工具已經(jīng)在國內(nèi)4S店開始嘗試性應(yīng)用,以幫助企業(yè)挖掘汽車銷售的衍生價(jià)值,提高內(nèi)部經(jīng)營效率,開拓新的利潤增長點(diǎn)。本文以東風(fēng)雪鐵龍汽車品牌在北京大區(qū)的金泰開元4S店為案例研究對(duì)象,總結(jié)剖析平衡計(jì)分卡在片區(qū)單店的試點(diǎn),以及在整個(gè)片區(qū)的推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。研究目的在于驗(yàn)證平衡計(jì)分卡在4S店實(shí)施戰(zhàn)略績效管理,以及支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面是否有效,并為4S店推廣應(yīng)用平衡計(jì)分卡提供理論和數(shù)據(jù)分析支撐,積累經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定4S店管理者運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具改進(jìn)管理的信心。以北京金泰開元4S店自2013年至2015年的平衡計(jì)分卡應(yīng)用試點(diǎn)為起點(diǎn),首先展示了單店應(yīng)用平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度分別驗(yàn)證了平衡計(jì)分卡對(duì)4S店績效和盈利轉(zhuǎn)型等方面的正面積極影響和有效性;其次以金泰開元4S店實(shí)施平衡計(jì)分卡管理積淀為基礎(chǔ),闡述了東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)推廣平衡計(jì)分卡的情況;最終運(yùn)用相關(guān)理論歸納分析了東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)4S店應(yīng)用與推廣平衡計(jì)分卡工具的實(shí)踐性結(jié)論,形成了對(duì)國內(nèi)其它4S店實(shí)施平衡計(jì)分卡管理有意義的管理結(jié)論及指導(dǎo)性意見。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡 東風(fēng)雪鐵龍 汽車4S店 案例研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.5;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-9
• （一）研究背景與意義7-8
• （二）研究內(nèi)容8-9
• 二、案例背景9-18
• （一）市場供需變化迫使 4S店推進(jìn)管理創(chuàng)新9-12
• （二）汽車 4S店經(jīng)營管理問題12-18
• 1、汽車 4S店經(jīng)營管理共性問題12-14
• 2、東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店經(jīng)營管理問題14-18
• 三、東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店平衡計(jì)分卡應(yīng)用推廣實(shí)踐18-24
• （一）北京金泰開元 4S店的試點(diǎn)18-21
• 1、平衡計(jì)分卡示范 4S店選擇18
• 2、平衡計(jì)分卡推行過程18-19
• 3、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系19-20
• 4、北京金泰開元 4S店平衡計(jì)分卡應(yīng)用整體效果20-21
• （二）東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店平衡計(jì)分卡推廣情況21-24
• 1、4S店平衡計(jì)分卡推廣方案制定21-22
• 2、4S店平衡計(jì)分卡推廣效果評(píng)價(jià)22-24
• 四、4S店平衡計(jì)分卡工具應(yīng)用分析與對(duì)策建議24-37
• （一）案例分析依托理論簡述24-28
• 1、績效管理發(fā)展階段24-26
• 2、戰(zhàn)略績效管理26
• 3、平衡計(jì)分卡26-28
• （二）案例深化分析28-34
• 1、平衡計(jì)分卡的有效性分析（問題識(shí)別 1）28-33
• 2、平衡計(jì)分卡的使用問題與改善建議（問題識(shí)別 2）33-34
• （三）國內(nèi) 4S店在推廣運(yùn)用平衡計(jì)分卡策略34-37
• 1、組織結(jié)構(gòu)不同層級(jí)的人的參與要求34-35
• 2、建立平衡計(jì)分卡的相關(guān)配套35
• 3、對(duì)接原有制度的處理方式35-36
• 4、動(dòng)態(tài)完善平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系36-37
• 五、結(jié)論與展望37-38
• （一）研究結(jié)論37
• （二）未來研究展望37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40-41
• 作者簡歷41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：309625