建筑市場的國際化和建筑企業(yè)的國際競爭已經(jīng)成為每一家中國承包商必須面對的問題。不僅大型綜合承包商需要同時在國內外兩個市場中謀劃自己的發(fā)展策略,中小型專業(yè)承包商也必然要在國際化的承包鏈條中尋找自己的生存空間。但在現(xiàn)實中,多數(shù)中國建筑企業(yè)對于國際化經(jīng)營還還缺乏必要的實踐經(jīng)驗和戰(zhàn)略準備。鑒于此,本文選擇“中國建筑業(yè)企業(yè)的國際化”這一主題,旨在通過前瞻性的研究和探討,從理論和實踐兩個方面,為中國建筑企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供參考。本文在綜合前人研究的基礎上提出了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型（Double-Diamond for the Internationalisation of Construction Companies,D2fICC）,以指導建筑企業(yè)如何分析和進入國際市場。該模型由三部分組成:（1）本國和東道國建筑市場的雙鉆石模型;（2）國內和國際建筑市場的SWOT分析;（3）在SWOT分析的基礎上,制定適合本企業(yè)的國際化競爭戰(zhàn)略。基于D2fICC模型,論文系統(tǒng)地分析了國際建筑市場的競爭環(huán)境,涉及其競爭規(guī)則、市場風險、能力要求以及一般競爭戰(zhàn)略;同時,論文也總結分析了國內建筑市場的競爭狀況和中國建筑... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：192 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

研究國際化問題的不同角度示意圖

，內部化的傾向越大，廠商之間的交易量就越高。同時交易頻率有關。若交易頻率低，比如在長期合作關系，則內部化的傾向也會降低。這實際上就把交易成本化分析的一般模式。納特等人比較早地將威廉姆遜（Williamson, 1975）開拓于國際化經(jīng)營和跨國公司理論，由此推進了內部化理一篇文章中則試圖運用交易成本分析模式對跨國公司全面的解釋，并指出交易成本理論應成為跨國公司的公司國際化經(jīng)營行為的全面解釋需要比較市場交易成業(yè)組織之所以出現(xiàn)，并不是因為“內部定價”，而是因為行為動機，從而降低了市場的交易成本。但它同時也因此，跨國經(jīng)營制度安排的選擇就是市場交易成本與Hennart, 2000）。

圖 3.1 建筑業(yè)價值系統(tǒng)Fig 3.1: The value system of the construction industry在建筑業(yè)價值系統(tǒng)內部，各個不同環(huán)節(jié)在價值活動、價值創(chuàng)造方式等方面也具有不同的性質。比如，建筑施工企業(yè)和建筑設計以及建筑咨詢企業(yè)之間，前者主要從事基本價值活動 （Primary activities），即一般意義上的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，包括物料儲運（建筑材料及設備采購、融資及供應等）、生產(chǎn)加工（施工活動）、市場營銷、售后服務（維修服務）等，這些價值活動和建筑產(chǎn)品實體產(chǎn)生直接相關，生產(chǎn)要素包括勞動力、生產(chǎn)材料和設備等；而后者則主要從事支持型價值活動（Support activities），包括技術評估、過程及產(chǎn)品設計、建筑及結構設計、質量管理等，其突出特征在于這些價值活動滲透于整個價值系統(tǒng)的方方面面，要素投入主要是知識和人力資本。正是由于這些不同的性質，導致不同環(huán)節(jié)的國際化程度和國際化的形式存在著差異。另一方面，建筑業(yè)價值系統(tǒng)的復雜性，也導致了其能力結構呈現(xiàn)出非對稱性的特點。在價值系統(tǒng)內部，每一種價值增值活動所需要的能力是不相同的，特定的

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3081258