發(fā)布時(shí)間：2017-04-15 09:17

  本文關(guān)鍵詞：基于新媒體背景的百事可樂(lè)在華營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新媒體營(yíng)銷是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向用戶提供相關(guān)營(yíng)銷信息的傳播形態(tài),該營(yíng)銷方式的出現(xiàn)迎合了網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)營(yíng)銷工作的發(fā)展需求,近年來(lái)得到了研究者的廣泛關(guān)注。本文選取百事可樂(lè)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其在華新媒體營(yíng)銷情況的客觀分析,來(lái)深入闡述其營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題及解決措施,并進(jìn)行企業(yè)新媒體營(yíng)銷策略系統(tǒng)的建立。通過(guò)文章的實(shí)際研究,發(fā)現(xiàn)百事可樂(lè)的新媒體營(yíng)銷工作主要面向年輕群體,當(dāng)前采用的營(yíng)銷方式較為豐富,并十分注重本土文化特征。然而,現(xiàn)階段百事可樂(lè)的新媒體營(yíng)銷工作卻仍然存在營(yíng)銷策略效果評(píng)價(jià)不足、營(yíng)銷策略重復(fù)建設(shè)、營(yíng)銷控制體系不夠完善等問(wèn)題,未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)各類營(yíng)銷策略的評(píng)價(jià)反饋、推動(dòng)營(yíng)銷策略的差異化研究,并盡快建立營(yíng)銷工作控制體系�？梢灶A(yù)見(jiàn),借助于實(shí)施新媒體營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略、貫徹新媒體營(yíng)銷產(chǎn)品戰(zhàn)略、推進(jìn)新媒體營(yíng)銷人才戰(zhàn)略、加強(qiáng)新媒體營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略,可實(shí)現(xiàn)百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷策略體系的建立。新媒體背景下百事可樂(lè)營(yíng)銷策略的探尋,為當(dāng)前食品與飲料行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。其成功模式的推廣,可有效提升廣大食品企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)相關(guān)行業(yè)的良性發(fā)展。在后續(xù)的工作中,人們還應(yīng)持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)用戶群體差異化、各類新媒體營(yíng)銷策略實(shí)際效果檢驗(yàn)等方面的研究。
【關(guān)鍵詞】：百事可樂(lè) 新媒體 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-14
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究10-13
• 1.3.2 國(guó)外研究13-14
• 1.4 創(chuàng)新與不足之處14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 新媒體營(yíng)銷相關(guān)理論15-18
• 2.1.1 新媒體營(yíng)銷15-16
• 2.1.2 生命周期理論16-17
• 2.1.3 營(yíng)銷組合理論17-18
• 2.2 研究模型18-22
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 SWOT分析模型19-20
• 2.2.3 波特五力模型20-22
• 第3章 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷情況分析22-39
• 3.1 營(yíng)銷現(xiàn)狀及特點(diǎn)22-28
• 3.1.1 營(yíng)銷現(xiàn)狀22-26
• 3.1.2 營(yíng)銷特點(diǎn)26-28
• 3.2 營(yíng)銷方法28-30
• 3.2.1 微博營(yíng)銷28-29
• 3.2.2 微信營(yíng)銷29-30
• 3.2.3 論壇營(yíng)銷30
• 3.2.4 搜索引擎營(yíng)銷30
• 3.3 營(yíng)銷分析30-39
• 3.3.1 PEST外部環(huán)境分析30-32
• 3.3.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析32-33
• 3.3.3 營(yíng)銷組合分析33-36
• 3.3.4 SWOT綜合態(tài)勢(shì)分析36-39
• 第4章 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷存在問(wèn)題及解決指引39-42
• 4.1 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷存在問(wèn)題39-40
• 4.1.1 各類營(yíng)銷策略效果評(píng)價(jià)工作不足39
• 4.1.2 相關(guān)營(yíng)銷策略存在重復(fù)建設(shè)情況39
• 4.1.3 沒(méi)有建立完善營(yíng)銷工作控制體系39-40
• 4.2 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷問(wèn)題解決指引40-42
• 4.2.1 加強(qiáng)各類營(yíng)銷策略評(píng)價(jià)反饋40
• 4.2.2 推動(dòng)營(yíng)銷策略的差異化研究40
• 4.2.3 盡快建立營(yíng)銷工作控制體系40-42
• 第5章 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷應(yīng)對(duì)方案42-48
• 5.1 強(qiáng)化傳統(tǒng) 4P營(yíng)銷組合42-44
• 5.1.1 產(chǎn)品策略42
• 5.1.2 價(jià)格策略42-43
• 5.1.3 渠道策略43
• 5.1.4 促銷策略43-44
• 5.2 百事可樂(lè)新媒體營(yíng)銷保障措施44-48
• 5.2.1 打造質(zhì)量品牌提升公眾認(rèn)知44-45
• 5.2.2 構(gòu)建人才體系完善管理機(jī)制45-46
• 5.2.3 建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定制服務(wù)產(chǎn)品46-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-50
• 6.1 結(jié)論48
• 6.2 展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：308104