本文關(guān)鍵詞：HK公司股權(quán)激勵動因及效果研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：股權(quán)激勵作為長期激勵的一種方式,被業(yè)界認(rèn)為是解決委托代理問題最有效的手段,它可以避免公司管理者的短期行為,使管理者更多的關(guān)注企業(yè)的長遠目標(biāo)。在歐美國家資本市場比較成熟,股權(quán)激勵已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了很好的效果。2005年12月31日證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,正式開啟了股權(quán)激勵的新時期。隨后,國家又調(diào)整了會計準(zhǔn)則制度,稅收政策制度,與股權(quán)激勵管理辦法相輔相成,逐步完善了我國的股權(quán)激勵體系�，F(xiàn)如今,越來越多的公司選擇股權(quán)激勵,尤其是在2010年之后,上市公司實施股權(quán)激勵的案例迅速增長,公司更傾向于運用股權(quán)激勵來激勵員工的積極性,促使企業(yè)良好發(fā)展。股權(quán)激勵在我國的發(fā)展此刻正處在一個關(guān)鍵的時期,推行股權(quán)激勵計劃必然會成為上市公司的一個發(fā)展趨勢。本文正是在這一背景環(huán)境下來研究HK公司的股權(quán)激勵制度,以期為股權(quán)激勵在我國的不斷發(fā)展與完善過程中貢獻一些參考價值。本文基于委托代理理論、人力資本理論、雙因素理論和公司治理理論,選擇股權(quán)激勵這個近幾年來比較熱門的公司治理模式,運用案例分析的方法,梳理了相關(guān)文獻資料,以一家國有上市高新技術(shù)企業(yè)HK公司為研究主體來分析其實施股權(quán)激勵的動因和產(chǎn)生的效果。通過研究得出其實施股權(quán)激勵是為了建立企業(yè)與員工之間的利益共同體、吸引并保留員工的積極性、提高企業(yè)競爭力以確保公司長期可持續(xù)發(fā)展。對HK公司財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)以及短期市場反應(yīng)的分析得出實施股權(quán)激勵之后公司業(yè)績連年上升,各項指標(biāo)發(fā)展趨勢良好,創(chuàng)新能力和市場占有率卒年提高,投資者反映在股票上的收益也是良好的。表明HK公司實施股權(quán)激勵帶來的是正效應(yīng)。本文的主要內(nèi)容包括五個章節(jié),第一章是緒論,介紹了選題背景和意義,研究內(nèi)容與框架,研究思路與方法和本文的創(chuàng)新點。第二章介紹了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)與文獻綜述。第三章介紹了HK公司股權(quán)激勵的動因及實施過程。首先對HK公司進行簡單說明；然后分析了HK公司實施股權(quán)激勵的動因；最后介紹了HK公司股權(quán)激勵的實施過程。第四章分析了HK公司實施股權(quán)激勵的效果以及案例啟示。HK公司實施股權(quán)激勵的效果從財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和短期市場反應(yīng)三方面進行分析,然后對HK公司的方案進行評價得出案例啟示。最后一章是本文的研究結(jié)論與展望。
【關(guān)鍵詞】：上市公司 股權(quán)激勵 實施動因 實施效果
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景和意義10-13
• 二、研究內(nèi)容與框架13-14
• 三、研究思路與方法14-15
• 四、研究創(chuàng)新點15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-24
• 一、理論基礎(chǔ)16-19
• 二、文獻綜述19-24
• 第三章 HK公司股權(quán)激勵動因及實施過程24-34
• 一、公司簡介24
• 二、實施動因24-27
• 三、實施過程27-34
• 第四章 HK公司股權(quán)激勵實施效果及案例啟示34-51
• 一、財務(wù)指標(biāo)分析34-39
• 二、非財務(wù)指標(biāo)分析39-42
• 三、短期市場反應(yīng)分析42-46
• 四、案例啟示46-51
• 第五章 研究結(jié)論與展望51-53
• 一、研究結(jié)論51-52
• 二、研究展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

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1 張婕妤;HK公司股權(quán)激勵動因及效果研究[D];安徽大學(xué);2016年

2 徐亞英;HK公司戶外廣告材料國際市場營銷策略研究[D];華東理工大學(xué);2015年

3 萬德松;HK公司人才流失原因及對策研究[D];天津大學(xué);2012年

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本文編號：306831