國(guó)家電網(wǎng)有限公司西南審計(jì)中心采用"鐵索連舟"策略,創(chuàng)新開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對(duì)審計(jì)思路進(jìn)行巧妙設(shè)計(jì),劃出了審計(jì)特別關(guān)注點(diǎn),明確了審計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題,審計(jì)成效顯著,思想、方法可供借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

“鐵索連舟”策略下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)示意圖

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要做到全覆蓋，也要具備一定的審計(jì)深度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在一定程度上可視為多個(gè)專項(xiàng)審計(jì)的綜合體，因其涵蓋面廣，審計(jì)深度要求略低于專項(xiàng)審計(jì)，但分析問(wèn)題、出具審計(jì)意見(jiàn)、提出管理建議的角度要求更宏觀、更立體、更綜合，所以要先將各個(gè)板塊的專項(xiàng)審計(jì)逐一擊破。在開(kāi)展每個(gè)板塊審計(jì)時(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門還是非業(yè)務(wù)部門，都要有特定的方式方法。比如，工程審計(jì)可采用“一心多邊”審計(jì)模型，營(yíng)銷審計(jì)可采用“洋蔥理論”審計(jì)模型，而非業(yè)務(wù)部門的人力資源管理、物資及招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)收支、資金安全、預(yù)算管理等專項(xiàng)審計(jì)，都有一定的套路和方法，對(duì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、綜合能力具有多重要求。

電網(wǎng)企業(yè)在國(guó)家安全和能源行業(yè)占據(jù)重要地位，具有自然壟斷性，貫徹執(zhí)行好黨中央政策、落實(shí)好改革是黨和國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的基本要求，這個(gè)基本要求直接決定了審計(jì)時(shí)要特別重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：任期內(nèi)涉及國(guó)家重大政策、公司黨組決策部署落實(shí)情況，主要包括電力體制改革、混合所有制改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推進(jìn)“放管服”改革、人資“三項(xiàng)制度”改革、“三供一業(yè)”分離移交、“三去一降一補(bǔ)”（含“兩金”壓控情況）、“瘦身健體”“處僵治困”等重大事項(xiàng)。任期內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策制度、決策機(jī)制是否健全；決策程序是否規(guī)范；執(zhí)行主體、權(quán)限和責(zé)任劃分是否清晰；執(zhí)行過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)管和控制措施是否到位，評(píng)估和糾偏機(jī)制是否健全等。（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)


本文編號(hào)：3010992