基于多年財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)成果,電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的支撐,在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步應(yīng)用成熟的基礎(chǔ)之上,展開了針對(duì)自身業(yè)務(wù)特性的一系列創(chuàng)新嘗試,利用流程機(jī)器人取代原先人工完成的耗時(shí)、耗人力的重復(fù)性低附加值工作,使財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),持續(xù)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)服務(wù)水平,助力打造智慧財(cái)務(wù),支撐公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過介紹以流程自動(dòng)化機(jī)器人為技術(shù)力量,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、整體推進(jìn)、全面發(fā)展的財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型過程,期望為其他電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域的智能化應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

流程自動(dòng)化評(píng)估模型

以財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)審核與資金支付財(cái)務(wù)機(jī)器人為例，通過自動(dòng)化優(yōu)化及部署、上線，在運(yùn)行穩(wěn)定之后，實(shí)現(xiàn)了諸多效益，該流程減少了約35%的處理時(shí)長，并且可以24小時(shí)全天運(yùn)作，業(yè)務(wù)處理效率顯著提升。(二)逐步推廣，智能轉(zhuǎn)型

當(dāng)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、自動(dòng)化成熟度得到大幅提升，探索并引入更多與自動(dòng)化相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，如圖像識(shí)別、自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，從而進(jìn)一步提升效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程最大程度的自動(dòng)化和智能化，充分發(fā)揮自動(dòng)化流程的規(guī)模效應(yīng)。三、結(jié)束語

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]智能財(cái)務(wù)的體系架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)路徑和應(yīng)用趨勢探討[J]. 劉勤,楊寅.  管理會(huì)計(jì)研究. 2018(01)
[2]RPA:財(cái)務(wù)智能化的必經(jīng)之路[J]. 孫逸,董志強(qiáng).  新理財(cái). 2017(11)



本文編號(hào)：3003051