近年來,資本市場上業(yè)績失諾現(xiàn)象屢見不鮮,并購重組的多方為社會公眾持續(xù)上演"羅生門"事件。文章以東方精工與普萊德業(yè)績爭議為研究案例,通過解讀雙方并購全過程,分析爭議產(chǎn)生的原因以及利益相關(guān)者遭受的影響。為更好地防范業(yè)績失諾風(fēng)險,穩(wěn)定市場經(jīng)濟,提出以下應(yīng)對措施:其一,上市公司應(yīng)合理設(shè)置業(yè)績目標(biāo),明確并購雙方控制權(quán)歸屬;其二,會計師事務(wù)所應(yīng)加強客戶質(zhì)量控制,拓寬溝通渠道,完善工作底稿;其三,監(jiān)管部門應(yīng)強化市場服務(wù)職能,完善行業(yè)法律法規(guī),幫助建設(shè)注冊會計師行業(yè)的案例庫。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、案例回顧
    （一）并購雙方簡介
    （二）案例前述
        1. 緣起跨界并購
        2. 普萊德業(yè)績承諾實現(xiàn)情況
    （三）“羅生門”事件始末
三、案例剖析
    （一）三方爭議產(chǎn)生原因
        1. 收購對價過高，業(yè)績承諾難實現(xiàn)
        2. 控制權(quán)屬不明確，并購整合難
        3. 法律約束欠缺，業(yè)績失諾現(xiàn)象嚴(yán)重
    （二）普萊德及原股東為何否定會計師事務(wù)所
    （三）多方交鋒對利益相關(guān)者的影響
四、啟示與建議
    （一）基于上市公司視角
        1. 設(shè)置合理業(yè)績目標(biāo)，避免過度依賴業(yè)績承諾
        2. 明確控制權(quán)歸屬，加強全面整合
    （二）基于會計師事務(wù)所視角
        1. 加強客戶質(zhì)量控制，強化關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險識別
        2. 完善溝通機制，規(guī)范工作底稿
    （三）基于監(jiān)管機構(gòu)視角
        1. 完善注冊會計師行業(yè)法制建設(shè)，加強市場監(jiān)管
        2. 建立注冊會計師行業(yè)內(nèi)的“風(fēng)險點與案例庫”
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]并購業(yè)績失諾的經(jīng)濟后果及原因探析——以黃河旋風(fēng)并購上海明匠事件為例[J]. 周利芬,李秀蓮.  財會月刊. 2019(11)
[3]上市公司并購重組中的業(yè)績承諾及政策影響研究[J]. 王競達,范慶泉.  會計研究. 2017(10)
[4]業(yè)績承諾與上市公司盈余管理——以股權(quán)分置改革中的管制為例[J]. 劉浩,楊爾稼,麻樟城.  財經(jīng)研究. 2011(10)
[5]試論有效控制和防范注冊會計師審計風(fēng)險[J]. 張晶.  云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2010(06)



本文編號：2984452