人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)數(shù)控企業(yè)完成由"制造"向"智造"轉(zhuǎn)變的最大動(dòng)力,是數(shù)控企業(yè)把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)并謀求發(fā)展的核心。文章以國(guó)內(nèi)多家著名航空制造企業(yè)為研究對(duì)象,分析了隨著智能制造時(shí)代的到來(lái),企業(yè)在數(shù)控技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上暴露出的問(wèn)題。以問(wèn)題為導(dǎo)向,結(jié)合新時(shí)代人才的特點(diǎn)對(duì)數(shù)控技術(shù)的企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的"選人、育人、用人、留人"四個(gè)方面進(jìn)行了研究和探索,提出了暢通選人路徑、創(chuàng)新培育辦法、加強(qiáng)人才能力評(píng)價(jià)、優(yōu)化激勵(lì)方式等具體舉措。介紹了此方法在某航空SK企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例,驗(yàn)證了本方法的有效性。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020年26期

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

能力—意愿九宮格評(píng)價(jià)

探索柔性制造標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建,以標(biāo)準(zhǔn)體系為培訓(xùn)框架、以標(biāo)準(zhǔn)體系為操作守則、以標(biāo)準(zhǔn)體系為考評(píng)依據(jù),形成基于標(biāo)準(zhǔn)的“崗前培訓(xùn)—入職評(píng)價(jià)—在崗考察—下崗學(xué)習(xí)—再評(píng)價(jià)”的新型員工培育與崗位評(píng)價(jià)方式,如圖2所示。4.3 用人——升級(jí)人才評(píng)價(jià)與流轉(zhuǎn)機(jī)制

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2953489