本文關(guān)鍵詞：Q公司跨國并購案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球一體化的大潮下,跨國并購已變成對外投資的最主要形式之一。在以往的跨國并購活動中,我國企業(yè)參與不多,經(jīng)驗較少,鮮見比較成功的案例。但從2008年爆發(fā)金融危機以后,歐美企業(yè)普遍受危機沖擊較大,跨國并購的腳步開始放緩,并購實施主體出現(xiàn)了由發(fā)達國家逐漸向新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。越來越多的我國企業(yè)開始意識到,跨國并購在技術(shù)、市場、品牌和管理等方面帶給自己的實惠,都渴望著盡早走出國門,開展跨國并購。但我國企業(yè),特別是民營企業(yè),仍然存在著經(jīng)驗少、技術(shù)落后、管理混亂等劣勢,普遍缺乏相應的國際競爭力,那么作為相對弱勢的企業(yè)如何在跨國并購中尋找到適合自己的方式,怎樣通過理論研究給我國企業(yè)在跨國并購方面提供更好的指導,成為了亟待解決的難題。本文共分為四個部分。第一部分為緒論,介紹選題背景、選題意義、研究的主要內(nèi)容、研究思路與方法、論文創(chuàng)新點等內(nèi)容;第二部分為案例正文,詳細介紹了并購雙方的基本情況及并購實施過程;第三部分為案例分析,主要分析案例的成功經(jīng)驗及不足之處,第四部分為全文總結(jié)。本文通過Q公司的跨國并購案例,以較為系統(tǒng)客觀的角度對案例的整個過程進行了描述,通過相關(guān)理論,對案例進行了分析和總結(jié),提煉出案例中可以被其他企業(yè)借鑒的成功經(jīng)驗,也分析了案例中所體現(xiàn)出的不足之處,并給予了解決辦法,對開展跨國并購的中國企業(yè)有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 成功經(jīng)驗 案例研究
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容11
• 1.4 研究的思路與方法11-12
• 1.5 論文創(chuàng)新點12-13
• 2 案例正文13-30
• 2.1 企業(yè)情況介紹13-14
• 2.1.1 并購方Q公司概況13
• 2.1.2 被并購方M公司概況13-14
• 2.2 行業(yè)及技術(shù)介紹14-20
• 2.2.1 行業(yè)環(huán)境14-15
• 2.2.2 技術(shù)介紹15-20
• 2.3 案例描述20-30
• 2.3.1 并購目的及背景20
• 2.3.2 并購過程20-21
• 2.3.3 并購方式21-22
• 2.3.4 并購整合22-28
• 2.3.5 并購效果28-30
• 3 案例分析30-43
• 3.1 理論基礎(chǔ)30-31
• 3.1.1 競爭優(yōu)勢理論30
• 3.1.2 資源基礎(chǔ)理論30
• 3.1.3 并購三近理論30-31
• 3.2 并購的成功經(jīng)驗及啟示31-39
• 3.2.1 并購的成功經(jīng)驗31-35
• 3.2.2 成功經(jīng)驗的啟示35-39
• 3.3 并購可能存在的問題及對策39-43
• 3.3.1 可能存在的問題39-40
• 3.3.2 問題的對策40-43
• 4 結(jié)論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47
• 作者簡介47-48

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