本文關鍵詞：作業(yè)成本法在D公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場競爭日益激烈的情況下,許多大型裝備制造企業(yè)為了不被市場淘汰,逐漸引入并使用先進的機器設備來改善生產(chǎn)方式。特別是像核電裝備制造這類高技術含量的企業(yè),就更是需要先進的機器設備在生產(chǎn)過程中改進產(chǎn)品的質量并保障產(chǎn)品的安全。這些被引入的無一例外都是高自動化的機器設備,這就造成了在傳統(tǒng)的制造成本法分析產(chǎn)品成本時,直接人工費用比例下降,而機器設備所涉及的間接費用比例上升。在這樣的情況下,以間接費用占成本比例較小為前提的制造成本管理方法提供的財務信息不一定準確,可能會影響企業(yè)做出錯誤的生產(chǎn)決策。作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法,首先分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,接著把生產(chǎn)流程細分為各項作業(yè),然后通過資源動因把產(chǎn)品的間接費用分配至不同作業(yè)中,最后選取合理的作業(yè)動因把作業(yè)中的間接費用分配到產(chǎn)品上。在費用分配的過程中,企業(yè)能夠得到產(chǎn)品成本的財務信息及非財務信息,從而能夠更好的進行成本管理,做出有利于企業(yè)的生產(chǎn)決策。因此,本文嘗試將作業(yè)成本法引入D公司,為提高D公司這類核電裝備制造企業(yè)的成本管理水平提供幫助。本文從D公司所處的核電裝備制造行業(yè)背景入手闡述了D公司成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題,主要存在的問題是成本管理主體的局限性和間接費用的分配不合理等。接著針對這些問題分析了D公司實施作業(yè)成本法的必要性與可行性。然后對核電產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行了作業(yè)劃分,以核電產(chǎn)品為成本核算目標具體設計了D公司作業(yè)成本法的應用方案,并將作業(yè)成本法下的成本信息與現(xiàn)行成本法下的成本信息進行了比較分析,為D公司產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供參考信息。最后,本文指出決策層認識的不足及作業(yè)成本法對員工的要求較高是實施作業(yè)成本法前會面臨的主要難點,并對此提出了相關的應對建議。通過對D公司的案例研究分析,本文認為作業(yè)成本法不應僅僅局限于企業(yè)的成本核算,而更多地應作為一種戰(zhàn)略成本管理思想,把作業(yè)成本法分析過程中得到的財務信息與非財務信息運用到企業(yè)的生產(chǎn)決策中去。
【關鍵詞】：作業(yè)成本法 核電裝備制造企業(yè) 成本管理
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻綜述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 文獻評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 研究框架17-18
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 成本管理相關概述19-25
• 2.1 成本及成本管理的概念19-20
• 2.2 成本管理方法概述20-23
• 2.2.1 制造成本法20-21
• 2.2.2 標準成本法21
• 2.2.3 作業(yè)成本法21-23
• 2.3 作業(yè)成本法與兩者的比較23-25
• 2.3.1 作業(yè)成本法與制造成本法的比較23-24
• 2.3.2 作業(yè)成本法與標準成本法的比較24-25
• 第3章D公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題25-35
• 3.1 D公司情況25-29
• 3.1.1 公司簡介25-26
• 3.1.2 公司機構設置26-27
• 3.1.3 公司所處核電裝備制造業(yè)發(fā)展狀況及特點27-29
• 3.2 D公司目前成本管理情況29-33
• 3.2.1 公司現(xiàn)有成本管理方法29-30
• 3.2.2 公司目前成本管理方法的優(yōu)缺點30-32
• 3.2.3 同行業(yè)中核電裝備制造企業(yè)的成本管理情況32-33
• 3.3 D公司成本管理存在的問題33-35
• 3.3.1 成本管理主體存在局限性33
• 3.3.2 間接費用的分配方式不合理33-34
• 3.3.3 產(chǎn)品信息不能滿足企業(yè)適應外部競爭的需要34-35
• 第4章 作業(yè)成本法在D公司的應用方案設計35-54
• 4.1 D公司應用作業(yè)成本法必要性與可行性分析35-37
• 4.1.1 D公司應用作業(yè)成本法必要性分析35-36
• 4.1.2 D公司應用作業(yè)成本法可行性分析36-37
• 4.2 D公司應用作業(yè)成本法核算體系設計37-39
• 4.2.1 作業(yè)成本法核算體系設計的原則37-38
• 4.2.2 作業(yè)成本法核算體系設計的思路38-39
• 4.2.3 作業(yè)成本法核算中所選擇的核電產(chǎn)品簡介39
• 4.3 D公司應用作業(yè)成本法的具體方案39-51
• 4.3.1 作業(yè)成本法核算期間及成本目標的選擇39-40
• 4.3.2 生產(chǎn)工藝流程分析40-41
• 4.3.3 作業(yè)中心的確定41-42
• 4.3.4 選擇成本動因42-43
• 4.3.5 間接費用匯總43
• 4.3.6 間接費用分配43-47
• 4.3.7 作業(yè)動因率計算47-48
• 4.3.8 作業(yè)成本分配48-51
• 4.4 計算結果比較51-54
• 4.4.1 單位成本差異比較51-52
• 4.4.2 利潤比較52-54
• 第5章D公司應用作業(yè)成本法的主要難點與應對建議54-57
• 5.1 主要難點54-55
• 5.1.1 決策層的重視不足54
• 5.1.2 作業(yè)成本法對員工的要求較高54-55
• 5.1.3 投入成本過高55
• 5.2 應對建議55-57
• 5.2.1 加強對決策層的宣傳55
• 5.2.2 通過專項培訓提高員工素質55-56
• 5.2.3 從局部到整體逐步實施56-57
• 第6章 結論57-59
• 6.1 研究結論57-58
• 6.2 研究不足58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：作業(yè)成本法在D公司的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291926