家族企業(yè)作為最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)之一,在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中超過80%的企業(yè)屬于家族企業(yè),是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體中不可忽視的重要組成部分。但是,這些數(shù)量龐大的家族企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)規(guī)模,普遍處于長(zhǎng)不大的困境之中。我國(guó)家族企業(yè)深受傳統(tǒng)文化特別是儒家文化的影響,血緣、親緣關(guān)系左右著公司的治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略決策,其在公司治理有效性方面與非家族企業(yè)有著諸多的不同之處。進(jìn)入成長(zhǎng)期的家族企業(yè),為了發(fā)展的需要逐漸擺脫傳統(tǒng)大家長(zhǎng)式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo),越來越多的家族外人才進(jìn)入公司,形成家族內(nèi)外成員共同治理的組織模式。高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,負(fù)責(zé)公司整體的組織與協(xié)調(diào),企業(yè)可以通過物質(zhì)、精神等多種手段對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)。但是,在家族企業(yè)內(nèi)外有別的差序格局信任環(huán)境下,家族內(nèi)外成員的價(jià)值觀念和利益追求是不同,家族內(nèi)高管出于自利性因素主導(dǎo),會(huì)有更強(qiáng)的責(zé)任感,但是約束性條件的缺失,也會(huì)出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象,這將大大打擊家族外高管的積極性。對(duì)于家族外高管,如果激勵(lì)不足,則對(duì)工作滿意度不高,組織吸引力不足,將會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)和吸收產(chǎn)生極大阻礙。如果缺少有效的監(jiān)督機(jī)制,又會(huì)引發(fā)委托代理問題,使企業(yè)付出慘痛的代價(jià)。人力資源是成長(zhǎng)期家族企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,高管團(tuán)隊(duì)作為人力資源的核心是企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,所以對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)對(duì)于成長(zhǎng)期的家族企業(yè)來說具有重要意義。本文采用案例研究的方法,通過對(duì)案例企業(yè)H公司的實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其在高管激勵(lì)方面存在問題的主要原因是其在人力資源管理上的不規(guī)范,家族文化的影響以及對(duì)高管成員的需求認(rèn)識(shí)不足。結(jié)合H公司的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外最新的理論研究成果,對(duì)其激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有如下設(shè)計(jì):(1)在制度上規(guī)范H公司的薪酬管理體系,以保證公平性。(2)豐富薪酬結(jié)構(gòu),從多角度進(jìn)行設(shè)計(jì),長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)互補(bǔ)。(3)引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,虛股與實(shí)股漸進(jìn)式過渡,激勵(lì)與約束并存。(4)其他福利激勵(lì)補(bǔ)充,給與充分的信任和關(guān)心,增強(qiáng)歸屬感。為了保障激勵(lì)方案的有效實(shí)施,本文又提出了系統(tǒng)的保障措施:(1)通過適度去家族化規(guī)范組織結(jié)構(gòu),為高管激勵(lì)方案的實(shí)施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。(2)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系為激勵(lì)方案的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。(3)形成泛家族企業(yè)文化以提升員工歸屬感,營(yíng)造良好的文化氛圍和信任環(huán)境。本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在:通過對(duì)成長(zhǎng)期的中小型家族企業(yè)進(jìn)行研究,而非對(duì)已經(jīng)相對(duì)成熟的上市家族企業(yè)進(jìn)行研究,拓寬家族企業(yè)高管激勵(lì)方面研究的廣度,突破以往從單一層面進(jìn)行激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),從制度、物質(zhì)、精神這三個(gè)維度對(duì)高管激勵(lì)方案進(jìn)行綜合設(shè)計(jì),在以制度保證公平性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上,激勵(lì)與約束并存,長(zhǎng)期與短期并舉,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,最大限度地調(diào)動(dòng)高管成員的積極性,進(jìn)行適度去家族化但并非完全摒棄家族特色,逐步構(gòu)建泛家族企業(yè)文化,增強(qiáng)歸屬感。三個(gè)角度協(xié)同作用使家族企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度升級(jí)的過程中形成良好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),逐步構(gòu)建穩(wěn)固高效的高管團(tuán)隊(duì),使企業(yè)具備持續(xù)性成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的平穩(wěn)過渡。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.91;F426.92
【部分圖文】：

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???（２）進(jìn)一步闡述Ｈ公司高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案現(xiàn)狀，結(jié)合對(duì)高管成員的訪談結(jié)果，??對(duì)其存在的問題和成因進(jìn)行分析。??（３）對(duì)Ｈ公司的高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化并制定相關(guān)措施保證其順利實(shí)施。??１．２．２論文框架??本文的研宄框架如圖１－１所示。??

初創(chuàng)期是企業(yè)的初創(chuàng)階段，乂分為孕育期、嬰兒期和學(xué)步期。成長(zhǎng)期是從青??春期開始到盛年期，穩(wěn)定期是成熟階段頂峰的標(biāo)志。最后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入衰退期，??從貴族期走向死亡。如圖２－１所示。??］｜??

３．１．１?Ｈ公司組織結(jié)構(gòu)??Ｈ公司作為一個(gè)中小企業(yè)，分支結(jié)構(gòu)比較少，組織結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，屬于扁??平化分布。Ｈ公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖３－１所示。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行策略調(diào)整的過程??中，可以快速反應(yīng)，避免逐層審批在時(shí)間上的拖沓，較快的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免??錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)給公司節(jié)省了大量的運(yùn)營(yíng)成本，將更多的資源放??在業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升上。??２２??
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本文編號(hào)：2892429