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HL鋼鐵公司現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-11-09 00:16
   2008年金融危機后,全球對鋼材的需求量發(fā)生了較大變化,在板材、線材產品需求大幅下降,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展受到一定程度的波及,形成了供大于求的局面,從2008年到2016年底,不少鋼鐵企業(yè)持續(xù)處于虧損或微利狀態(tài),鐵礦石等原材料與鋼鐵價格的倒掛極大地消耗了鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)金儲備,導致鋼鐵企業(yè)盈利能力迅速下降,遭遇了較為嚴重的現(xiàn)金流短缺問題。HL鋼鐵公司作為一家大型的鋼鐵類企業(yè),在2010年巨虧26億元,成為當年滬深兩市虧損榜榜首。為此HL鋼鐵抓住降本增效,全方位、多渠道、多層次進行實施。隨著降本增效工作的深入開展,單純依靠某個制造單位的挖潛,難以實現(xiàn)低成本目標。要推進系統(tǒng)降本增效,需要產銷聯(lián)動,從流程、從供應鏈上系統(tǒng)謀劃,需要從整個物流和資金流中實現(xiàn)更大的降本增效目標。加強現(xiàn)金流的管理是保證這些經營措施得以實施的重要環(huán)節(jié)。同時在此大環(huán)境影響下,由于原材料價格以及產品同質化的競爭等原因,企業(yè)亟待轉型升級,加快重組。為實現(xiàn)這一目標,需要有資金的支持,對資金的需求在擴大。加大現(xiàn)金流的管理可以降低融資成本,滿足發(fā)展需要。通過使用各類財務指標對HL鋼鐵現(xiàn)金流質量展開評價,結果發(fā)現(xiàn)HL鋼鐵公司償債能力、支付能力和獲取現(xiàn)金的能力都存不同程度的下滑,在經營活動、投籌資活動上都表現(xiàn)出了問題。結合目前HL鋼鐵現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀,得出企業(yè)資金集中管理程度不高、現(xiàn)金流管理不能滿足經營業(yè)務需求、投融資活動管理應對能力不足的問題。針對上述問題提出了針對性的優(yōu)化對策:在整體上完善集中管理,分別從提高銀行賬戶的歸集度,加強企業(yè)資金集中的信息平臺建設去完善。在經營活動現(xiàn)金流管理中,從提高銷售業(yè)務的資金回籠水平、加強存貨控制、加強采購資金預算控制三個方面提出建議。在籌資活動資金戰(zhàn)略管理規(guī)劃中,提出了發(fā)展多種形式的融資方式和尋求政府支持的建議,在投資活動方面提出了減少一切不必要的投資活動的建議。最后為保障優(yōu)化建議的實施,從制度、組織以及人力資源三個方面提出了保障措施。HL鋼鐵的現(xiàn)金管理能夠反映出我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金流管理中在行業(yè)新常態(tài)下存在的普遍問題和面臨的管理新需求。通過一系列分析研究方法,針對HL鋼鐵現(xiàn)金流管理提出了優(yōu)化對策,對HL鋼鐵現(xiàn)金流管理具有應用價值,同時也為鋼鐵行業(yè)現(xiàn)金流管理提供了一定的借鑒。
【學位單位】:湘潭大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2017
【中圖分類】:F426.31;F406.7
【部分圖文】:

全文,思路圖


全文行文思路圖

年現(xiàn)金流量,凈額,分析單,鋼鐵


3.2 HL 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金流質量分析本文在對 HL 鋼鐵公司進行現(xiàn)金流的質量進行分析,將通過三方面來深入診斷當前 HL 鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)金流質量,分別為 HL 鋼鐵公司的現(xiàn)金流量結構、現(xiàn)金流量比率、和盈利質量三方面,具體分析如下:3.2.1 現(xiàn)金流量結構分析現(xiàn)金流表由三大模塊組成,分別為:經營活動現(xiàn)金流,投資活動現(xiàn)金流和籌資活動現(xiàn)金流,F(xiàn)金流量結構分析解決了資金的來源與去向,一定規(guī)模的存量現(xiàn)金和可持續(xù)性流入的現(xiàn)金流量,是保證企業(yè)正常生產經營、應對突發(fā)事件和避免流量破產的唯一基礎。本文通過對現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金流量構成進行分析,探究HL 公司的財務變動趨勢。(1)現(xiàn)金凈流量分析按照會計準則科目要求,公司的現(xiàn)金流量根據市場活動性質可以劃分為經營活動的現(xiàn)金凈流量、投資活動的現(xiàn)金凈流量和籌資活動的現(xiàn)金凈流量。

HL鋼鐵公司現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究


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【參考文獻】

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