隨著政府投資項目管理的日趨規(guī)范,前期立項工作在項目建設(shè)全過程中的作用逐步凸顯。本文就政府投資水利基本建設(shè)項目立項前期工作存在的問題進行了總結(jié),就影響立項的原因進行了深入研究,提出了"六位一體"的把控對策。
【文章目錄】：
1 項目立項存在的問題
    1.1 對立項重要性認識不足
    1.2 對要件復(fù)雜性預(yù)估不足
    1.3 管理經(jīng)驗和立項知識儲備不足
2 推動優(yōu)質(zhì)立項對策
    2.1 重視立項工作，加強溝通協(xié)調(diào)
    2.2 深入項目現(xiàn)場，落實踏勘摸排
    2.3 優(yōu)化設(shè)計深度，做好方案比選
    2.4 完善工作方案，科學(xué)推進立項
    2.5 提前統(tǒng)籌規(guī)劃，合理規(guī)避風(fēng)險
    2.6 積累知識儲備，引進市場機制

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本文編號：2867665